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執行團隊管理培訓

引言：當前的形勢
第一講：虎狼式團隊是蕭條期的法寶
認識虎狼精神
1、 觀看《亮劍》片段的啟示
2、 虎狼的十大處事哲學
3、 虎(hu)狼團隊精神分(fen)析

第二講：虎狼式團隊執行力的認識
一、如何正確領悟虎、狼執行力
企業為什么需要虎狼執行力？
透析企業運作的特性
-企業中大的危害就是失敗成本的存在
-失敗成本的三大來源
-如何運用剪刀差原理規避企業失敗成本
-實現企業目標的乘法原理
什么是執行力？
-員工職業化素質欠缺
-缺乏監督落實
-組織內部溝通不暢
-工作過程過于煩瑣
-管理者沒有做到以身作則
-管理者沒有常抓不懈
-出臺管理制度不嚴謹
強化虎狼執行力的三大根源
-第一根源：用果因關系代替因果關系
-第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
-第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
虎狼團隊執行力個人強化首先從管理自己開始
虎狼式團隊的認識
-團隊建設的5大核心
-團隊的三個條件
虎的自主性、虎的思考性、狼的合作性
-團隊精神的形成

第三講：虎狼式團隊領導力提升策略
虎狼團隊領導如何提升思考力、決策力和執行力
房產公司的顧客在哪里？
虎性領導力的戰略思維在哪里？
虎狼式團隊領導的塑造
-知名在哪里
-權力的基礎
-領導的特質
-蕭(xiao)條期打(da)造虎狼式團隊領導應(ying)該(gai)做(zuo)什(shen)么(me)？

第四講：如何打造虎狼式團隊執行力
一、提升虎狼執行力的第一步：簡單、服從、重復
如何化繁為簡？
-第一方法：做客戶所需要的
-第二方法：做事情要明明白白
-第三方法：建立系統，標準化運作
-第四方法：先流程，再結構，再制度
如何做到服從？
-企業應該先服從執行，后執行下創造
如何才叫有效重復
-服從的原則：凡是正式決定都是對的
-如何有效培養員工的服從性
-服從目標 （涉及目標管理）
-服從領導
-服從變化
-服從結果
二、提升虎狼式團隊執行力的第二步：為結果找對策
結果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
如何用先進的工具找對策
-頭腦風暴的種類
-開啟智慧之門，運用創造性思維
頭腦風暴游戲規則的把控
三、提升虎狼團隊執行力的第三步：檢查與督導
執行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 余額控制量化技術
按鈕2 民主評議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執行的圍墻
按(an)鈕5 把(ba)訓練當作做比賽(sai)

第五講：蕭條期虎狼團隊執行力的升華
執行文化的歸結
危機中的商機，虎的高度；寒冷下的溫暖，狼的抱團
建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化
如何構建執行文化6大要點
如何挑選有虎狼執行力的人
如(ru)何培養虎狼執行習(xi)慣

執行團隊管理培訓