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研發技術團隊培訓

第一講 研發技術型人才的特點
一、為何要重視技術與研發技術管理
1、中國技術型企業近十年的發展路線圖以及經驗教訓
2、技術還是營銷：中國企業的痛
3、名家論技術與研發技術管理
二、研發技術人才的特點
1、有理想，渴望有價值
2、是貢獻深度腦力，而非簡單腦力勞動
3、自尊心強，思想單純
4、成就感強，個人英雄，渴望學習成長
5、不喜歡受約束，喜求(qiu)新

第二講 共享愿景、使命、目標，建立利益共享機制
一、共享愿景使命與目標
1、技術人才需要看到遠大的理想、藍圖與希望行業、企業、團隊、項目、專業、個人發展
2、技術人才需要感到工作除金錢之外的價值與意義使命、價值、意義、趕超標桿
3、共享全局的目標與里程碑目標
4、明確的可檢查的目標，同時不忘目的的分享
5、黑暗中指出光明信念、樂觀、激情、感染力
二、建立共享的利益機制
1、當今社會，金錢成為成就感的一部分
2、勞動、知識、企業家、資本共同創造了企業的價值：知本主義
3、高風險高收益這個企業也有我一份
4、共享的利益機制期權、分紅、其他金手拷
5、績效文化優先于績效考核制度
6、沉淀層退出機制
7、金手拷(kao)的長期(qi)弊端

第三講 尊重與創造歸屬感
1、尊重員工IBM、華為等企業的核心價值觀
2、自尊心強尊重的文化，平等地溝通，直呼其名，認同與鼓勵，訓練心理承受力
3、兩點一線創造服務與配套，解決后顧之憂，主動建立可掌控風險的交流圈，業余生活
4、單純可塑性強：白紙需要你去寫，文化教育的良好開端，案例與SOP
5、企業就是另外一個“家”
6、影響研發團(tuan)隊士(shi)氣與團(tuan)隊凝聚力的因素

第四講 打造技術人才發揮與發展的空間
1、保持適度的主動的產品技術更新速度
2、不能停下的紅舞鞋寧可新，不可舊
3、給研發技術型人才舞臺：項目與專業度
4、給研發技術型人才一個發揮的空間：授權鍛煉
5、任職資格：提供雙通道的(de)職業發展路徑(jing)與健全(quan)的(de)培訓(xun)機會

第五講 創造性與規范性的平衡
1、游戲隊與正規軍的優缺點微軟如何將大企業管理得象小企業一樣有活力
2、創造性是研發技術型團隊的靈魂，規范性是研發技術型團隊上規模的保證
3、研發技術型團隊的創造性從何而來
4、研發技術型團隊的規范性如何打造
5、衡量研(yan)發技術(shu)管(guan)理(li)水平的三維(wei)標尺

第六講 從技術精英如何到管理精英
1、技術精英與管理精英的角色不同點
2、做管理與做技術的思維有何不同
3、技術精英到管理(li)精英需要突破(po)的心(xin)理(li)障礙

研發技術團隊培訓