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中國企業培訓講師
煙草管理者執行力修煉
 
講師(shi):楊紅 瀏(liu)覽次數(shu):2574

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊紅(hong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

管理者執行(xing)力修煉培訓

課程背景:
近(jin)年來,“執(zhi)(zhi)行力(li)”已然成為企業最為關注的(de)(de)話(hua)題之一。“它既反映(ying)了(le)企業的(de)(de)整體素質 <//baike.so.com/doc/5378889-5615106.html>,也反映(ying)出管(guan)理(li)者的(de)(de)角色定位。管(guan)理(li)者 <//baike.so.com/doc/2961885-3124696.html>的(de)(de)角色不僅(jin)僅(jin)是(shi)制定策略和下達(da)命令,更重要(yao)的(de)(de)是(shi)必須具備執(zhi)(zhi)行力(li)。本(ben)課程(cheng)根(gen)據當前煙(yan)(yan)草(cao)管(guan)理(li)者執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)現狀,通過對(dui)執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)理(li)解、認識(shi),并結合當前煙(yan)(yan)草(cao)在(zai)執(zhi)(zhi)行力(li)方面存(cun)在(zai)的(de)(de)突出問題,從(cong)而提(ti)升煙(yan)(yan)草(cao)管(guan)理(li)者的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)修養。

課程收益:
● 讓管理者認識何謂執行力
● 讓管理者了解當前煙草在執行力方面存在的突出問題
● 幫助管(guan)理(li)者(zhe)提升執行力修(xiu)養(yang)

課程對象:煙(yan)草管理(li)者

課程大綱
第一講:什么是執行力?
一、何謂執行力?
1、執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。
2、個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。
3、最簡單就是聽話、照做、努力完成目標就是執行到位。
二、執行力歸納:對一項工作或者目標任務
1、不折不扣的接受
2、全力以赴的去做
3、能保質保量的完成任務
三、執行力需要把握的度
1、精度
2、準度
3、細度
4、力度
5、速度
四、執行力成功的支撐
1、領導組織力
2、員工服從力
3、團隊作戰力

第二講:當前煙草在執行力方面存在的突出問題
一、不動型
1、老油條不想動,新油條不主動
2、推一推、動一動、拖沓應付
3、不主動、不積極、怕困難
4、不關心、不用心、不放心
二、傳達式
1、傳話筒、會議傳會議
2、僅布置沒下文了
3、僅安排沒檢查
4、落實在口頭上沒行動
5、表面文章、虎頭蛇尾
三、利益型
1、不講大局、開口講錢
2、個人利益第一位,有利就做,無利不起早
3、僵化型
4、經驗主義、機械執行、拿來主義
四、形象型
1、欺上瞞下,做表面形象
2、領導面前一種形象、群眾面前一種形象
3、為了(le)數據好(hao)看(kan)寧愿壞(huai)了(le)規(gui)矩(ju)

第三講:如何提升解決問題的執行力
互動:什么決定企業成敗?什么決定個人成效? 
一、企業與個人發展
1、企業:戰略決定成敗,組織力決定成敗、執行決定成敗、號召力決定成敗
2、個人:心態決定成敗、選擇決定成敗、細節決定成敗、行為決定成敗
二、執行力的事前、事中、事后
1、事前跟進,發現潛在風險——預警。
2、事中跟進,尋找解決辦法——重新回到正軌。
3、事后跟進,提供補救建議和具體措施——避免再犯同樣錯誤。
三、執行前的貫徹力、組織力、分析策劃力
指中層干部理解上級指令、并及時組織員工傳達貫徹和制定相應的策略,這很考驗中層干部理解上級決策和理解問題的能力,這樣才能為執行做好正確的準備,不走錯道路。
四、執行中的責任力、服從力、落實行動力
在執行過程中要求的就是*服從,每個人都要做到明確工作目標,清醒認識自己所承擔的一份責任,認識一致行動才能一致。
五、執行后的評估力、調整力、持續改進力
是對每個運行中的工作每一步的監督管理,進行分析,評定,及時發現問題,而及時得到調整和持續改進。
1、定位與執行力
2、心態與執行力
3、學習與執行力
4、溝通與執行力
5、標準與執行力
6、計劃與執行力
7、言行一致與執行力
8、步調一致與執行(xing)力

第四講:執行后持續跟進的力量
導入:通過跟進,向員工傳達一個敦促行動的信號,確保他們在開展工作的時候作到協調同步,這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
1、使當下工作得到持續改進優化
2、使管理層面與員工達成共同的認知
3、相應的檢查跟進,促使相應規章制度的建設和完善
4、工作成果(guo)的展(zhan)現,激(ji)發員工工作激(ji)情

管理(li)者(zhe)執行力修(xiu)煉培訓


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    參加課程:煙草管理者執行力修煉

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楊紅
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