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監事會制度建設

【培訓目的】
適應加強國有資產運行監督體制建設的要求，強化企業特別是國有企業法人治理結構，
建立一支高素質的監事會人員隊伍，使監事了解宏觀環境、了解公司發展戰略、充實必
備的崗位知識，明確監事的責任與義務，提高綜合管理素質，從而高標準、高質量地履
行(xing)監事(shi)(shi)崗位職(zhi)(zhi)責(ze)，達到監事(shi)(shi)崗位任職(zhi)(zhi)資格的要求。

【適合對象】
各單位監事會主席（監事長）、專職監事、兼職監事、職工監事、監事會秘書和其它監
事會成員以及其他相關(guan)高層管理人員。

【課程大綱】
一、監事會制度建設是我國市場化改革的必然選擇
1、市場化改革催生現代企業制度和民主科學的公司治理制度
2、監事會是分權制衡治理原則確立的股東監督權力機構
3、監事會制度和股東會、董事會和經理層間的治理關系
二、監事會行使股東監督權的職責規范
1、公司制度是圍繞以財產權利法律性質形成的權責體系
2、監督原理和監督實效
3、我國監事會制度的實踐和立法強化
4、股東需要什么類型的監事會？
三、監事會工作方法的比較和選擇
1、從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的監督方法
2、什么是“財務監督”？什么是“業務監督”？
3、什么是“合法性監督”？什么是“妥當性監督”？
4、什么是“事后監督”？什么是“過程監督”？
5、如何堅持股東（出資人）監督的合法性、獨立性和有效性原則？
6、建立動態靈敏的動態監督機制：市場化改革對監事會的新要求
四、監事會實務（信息、檢查、評價、報告）主要內容和典型經驗
1、有效監督的第一因素是信息：如何保證監事會履責的知情權？
2、現代企業信息化建設如何和監事會監督信息機制同步建設？
3、如何檢查公司資產運行狀態和評價資產運行質量？什么是出資人關注的重要事項？
4、檢查公司財務的主要方法、程序？
5、如何監督檢查董事、經理和高級管理人員履行職責的行為？
6、監事會工作方法的要點與技巧
7、監事會監督評價是公司治理制度激勵相容的重要環節
8、監事會報告制度和報告分類
五、監事會成員素質模型和實務能力
1、監事會成員（團隊）履職必須的知識結構和素質模型
2、監事履行職責的行為能力、素質要求和三大核心能力
3、監事履行職責的法律責任和職業風險
4、監(jian)事(shi)會人員的現狀(zhuang)與(yu)職(zhi)業化前景。

監事會制度建設