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團隊建設和執行力訓練

課程背景:
沙盤的原理虛擬市場環境及戰略群組中的企業，模擬實戰經營，訓練學員團隊領導能
力和執行能力。模擬企業在競爭中的財務運用能力、人力資源考核、計劃的可行性分析
、企業戰略的制定等。
通過學員親身體驗企業的經營，學習科學的思考，理解團隊協作是一個邏輯合作，不
是感情合作，計劃是否可行是要科學的分析不是拍腦袋可行，任務的完成不是一個人的
責任是要團隊共同執行才可完成的。
讓學員在總我糾錯中完成對團隊執行能力團隊協作的學習，認可執行力和團隊合作的
重要性。
在實戰的成功與失敗中學習、在團隊中交互學習、在培訓師的精彩點評中學習，使學員
既體驗了經營樂趣，又獲得大量領導力方面的知識。
沙盤模擬課程結束后提供一份培訓報告，幫助組織方對這次學習的學員在團隊建設及溝
通的課(ke)程(cheng)中的課(ke)程(cheng)表現形成(cheng)報告，作培(pei)訓效果評估以及后續(xu)考察(cha)的參(can)考。

全面闡述一個企業的概貌：
-企業經營所涉及的因素;
-企業物流運做的規則;
-企業財務管理、資金流控制運做的規則;
-企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
-企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
-企業的組織結構和崗位職責等;
← 組織分工與協作：
-制定戰略目標與生存發展定位 ；
-理解各角色的職能分工及崗位要求；
-尋求專注對于職能效率的推動與影響 ；
-設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程；
-學習組織核心能力的確立與優勢締造策略；
-根據模擬企業發展需要建立內部協作機制；
-感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡；
← 管理溝通與組織融合
-理解團隊對內與對外的定位；
-理解戰略目標及團隊目標的實施關鍵因素-團隊協作 ；
-項目發展過程中企業內部成員溝通工具的作用-理解各種工具在企業中的意義；
-理解團隊組建與溝通是企業發展的需要而不是感情決定的；
-建立開放型組織與發展戰略；
← 團隊管理與建設：
-圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊；
-組內成員經過團隊的建設理解構建團隊的關鍵因素
-學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性；
-在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同
影響；
-通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
-在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源；
-利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑；
-體驗溝通對團隊建設的意義；
團隊執行力管理：
-理解全面預算管理體制，在模擬經營中利用經營預算，學習現金流預測；
-理解企業內部高效資源配置，協調資金、銷售、產能、研發等*資源配置；
-理解企業為什么制定戰略，如何配置企業內外資源完成企業戰略目標；
-運用企業內外資源，剔除不可行方案，執行企業戰略規劃；
-理解經營中各個部門的經營數字對企業經營中的各項成本效益分析及全成本核算分析，
全面提升成本控制理念；
利用360度分析用21項指標對各團隊在經營中的優劣作橫向比較，透徹了解經營中的失誤
及優勢。
-在模擬經營過程中，通過崗位績效考核、成本控制、目標完成、各項費用的效益分析、
股東滿(man)意度(du)(du)、客戶滿(man)意度(du)(du)等指標(biao)評(ping)出*團隊。

團隊建設和執行力訓練