課程描(miao)述INTRODUCTION
項目開發成本控制
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目開發成本控制
第一天:項目策劃與設計階段成本管理實戰演練
一、引言(10%)
1、成本管理概念與理念
2、行業基本管理模式介紹及問題剖析
3、標桿企業管理方法與經驗分享
二、策劃階段的成本管理(50%)
1、明確目標(5%)
1)解讀項目策劃管理的工作目標
2)解讀策劃階段成本工作重點與目標
3)本實戰項目介紹并提出策劃目標
2、實戰演練(90%)
3、總結與收獲(5%)
各小組分析項目策劃成敗要點,總結本階段成本介入管理的幾個要點工作
三、設計階段的成本管理(40%)
1、明確目標(15%)
1)解讀項目設計管理的工作目標
2)解讀項目設計階段成本工作重點與目標
3)介紹行業標桿企業設計階段成本管理經驗及手段
2、實戰演練(80%)
3、總結與收獲(5%)
各小組分析項目(mu)品(pin)質策劃(hua)對項目(mu)策劃(hua)、設計的(de)影響,總結(jie)設計階段成本介入管理(li)的(de)核(he)心要點(dian)和解決問題(ti)必須的(de)幾個手段
第二天:采購合約與建造階段成本管理實戰演練
一、采購與合約簽定階段的成本管理(40%)
1、明確目標(15%)
1)解讀項目采購及合約管理的工作目標
2)解讀采購及簽約階段成本工作重點與目標
3)介紹、分享不同標桿企業合約規劃及合約管理經驗、模板
2、實戰演練(80%)
3、總結與收獲(5%)
各小組總結以上工作,給出采購、合約管理中成本控制的重點和必須的手段與辦法。小組間討論、評價
二、建造階段的成本管理(30%)
1、明確目標(15%)
1)解讀項目建造管理的工作目標
2)解讀項目建造階段成本工作重點與目標
3)案例分享:“該不該變誰說了算?”、“如此簽證給不給錢?”
2、實戰演練(80%)
3、總結與收獲(5%)
各小組分析總結建造階段成本管理重點以及相關管理對策,小組間互相探討、評價
三、動態成本信息管理(30%)
1、明確目標(15%)
1)解讀動態成本信息管理的重要性和行業盲點
2)大家介入探討,如何定義和理解動態成本,動態成本必須歸集哪些因素?
2、實戰演練(80%)
3、總結與收獲(5%)
各(ge)小組分析探討如何(he)建(jian)立、完(wan)善(shan)、運行(xing)和評價動(dong)態成本信息系統
項目開發成本控制
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