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中國企業培訓講師
市場開發策略與推廣技巧
 
講師:莊志敏 瀏覽次數(shu):2567

課程描述INTRODUCTION

市場開發策略推廣

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:莊(zhuang)志敏    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

市場開發策略推廣

課綱:
單元經濟轉型與市場推廣創新
(一)市場低迷與新營銷變革
1.1企業本質:創造價值,實現利潤
1.2市場低迷加速第二次經濟轉型
1.3經濟轉型中的市場機會分析
1.4新營銷變革的方向
案例:經濟發達地區的營銷模式分析
(二)信息化技術與新營銷變革
2.1不同類型企業的營銷變革
2.2從價格營銷到價值營銷
2.3信息化技術與營銷創新
2.4數據庫管理與營銷標準化
2.5互聯網技術與營銷傳播
案例:如何成為時代的企業?
單元營銷策劃與銷售業績提升
(一)將先進理論轉變為實用的營銷戰法
1.1讀不懂的“菲利普·科特勒”
1.2產品觀念到營銷觀念的跨越
1.3全面營銷觀念對傳統營銷觀念的挑戰
1.4適合中國國情的營銷定義
案例:推銷產品到營銷策劃
(二)營銷策劃與顧客認同
2.1營銷與文化的趨同性
2.2成功創意與少投入多產出
2.3營銷創意四部曲
2.4如何把復雜事情簡單化
案例:管理創意與營銷策劃
單元競爭市場中的創造力思維
(一)借鑒成功營銷,提升營銷實戰能力
1.1經驗的積累與成功的借鑒
1.2營銷的中國之路
1.3行業間的營銷差距
1.4全球只有一個喬布斯
案例:行銷與營銷
(二)跨行業的營銷經驗研究
2.1證券業與家電業的對比性研究
2.2產品競爭時代
2.3市場競爭的加劇與促銷創意
2.4渠道競爭與決勝終端
2.5品牌競爭時代
案例:市場營銷的解決方案
單元市場定位與營銷戰略規劃
(一)市場認知是營銷戰略規劃的前提
1.1市場競爭主體分析
1.2中國企業特征分析
1.3中國消費者特征分析
1.4市場監管缺位(越位)情況下的戰略選擇
1.5沒有對錯,只有輸贏
案例:彩電市場競爭
(二)企業定位是營銷戰略規劃的路徑
2.1企業核心競爭能力評估
2.2企業增長的四種模型
2.3目標市場確定的基本模式
2.4企業市場位置及相應的營銷戰略選擇
案例:小型企業的市場突圍
(三)成功的企業營銷戰略規劃
3.1營銷戰略制定的基本方法
3.2戰略與戰術的統一
3.3戰略制定過程中的專家作用
3.4領導型企業的營銷戰略選擇
案例:產品線管理與區域線管理
單元品牌價值與客戶關系強化
(一)客戶價值:到底需要什么?
1.1產品價值到品牌價值的提升
1.2客戶價值的市場細分
1.3如何提升產品附加值?
1.4提升客戶收益的方法
案例:客戶價值提升的核心、路徑和方法
(二)客戶關系強化的行為路徑
2.1客戶購買行為的四個步驟
2.2如何實現持續的客戶購買(回頭客)?
2.3讓客戶成為你的“粉絲”
2.4不賺錢的業務做不做?
2.5銷售業績下滑(增長)的原因深度剖析
案例:締造客戶忠誠度
單元業績提升與消費購買研究
(一)銷售工具的運用
1.1終端與“9A平臺”
1.2銷售話術與“直銷10問”
1.3產品演示與“135銷售法”
1.4銷售工具的作用
案例:三種情況三種打法
(二)銷售工具的提煉與推廣
2.1每日**、**差
2.2銷售管理的基本職能
2.3銷售明星的產生
2.4銷售明星成功經驗的總結與推廣
案例:季度表彰與演示會
單元促銷活動策劃與市場推廣
(一)促銷是差異化營銷實施的常態
1.1月月有活動,周周有促銷
1.2促銷:**直接的差異化營銷
1.3促銷與差異化營銷戰略的關系
1.4促銷策劃的基本路徑
1.5促銷的五大特征
案例:企業促銷活動排期表
(二)促銷的策劃與實施
2.1促銷策劃的九項基本內容
2.2促銷活動實施過程中的三個關鍵點
2.3策劃的統一與分地區差異化實施的矛盾處理
2.4策劃與執行的關系
案例:促(cu)銷策劃全(quan)過程的講解

市場開發策略推廣


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莊志敏
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