課程描述INTRODUCTION
高效率人員培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
高效率人員培訓
【課程介紹】
*的七個習慣培訓課程通過改變受訓員工的工作態度和對人際關系的看法,而使全球數千萬的組織發生變化。該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球*的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。
我們的培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化,從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產生非凡的結果。
課程對象:部門經理/主管及希望成為高效領導的人士
*的七個習慣養成七個習慣的結果-
主動積極勇于對自己的行為負責,積極地行動,而不是把錯誤歸咎于外部環境和他人
以終為始目標明確,全力以赴,通過分享使命和目的,增強團隊和組織的凝聚力,
要事第一對工作進行優化排序,掌握關鍵,平衡角色,提高工作效率。
雙贏思維通過幫助別人,尋求對雙方都有利的方案,來建立牢固的人際關系。
知彼解己設身處地為別人考慮,幫助別人準確地分析問題,研究對策;注意聆聽,- 改善溝通,加強信任,使問題得到順利解決。
統合綜效尊重差異,集思廣益,博眾家之長,取得更大的成就。
不斷更新強(qiang)調在生理、精神、心智、社交生活四個層面上(shang)的均衡發展;培育不斷學習的企業文化,防止員工和組織知識老化
【項目目標】
通過本課程培訓,您將會:
-了解獲得和保持成功的基本條件
-發展并明晰自己及團隊的使命目標,厘清自己的工作計劃
-建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施,以達到更好的結果
-樹立持續(xu)學(xue)習(xi)(xi)的習(xi)(xi)慣,保持您(nin)的不斷成功
【課程大綱】
序:追求全面的成功,才是真正的成功
介紹基本原則
-品德與個人魅力
-“習慣”是如何產生
-效能的原則:產出/產能平衡
-由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備
第一部分 重新探索自我
-由內而外全面造就自己
-為圓滿人生做準備
第二部分 個人的成功:從依賴到獨立
-掌握“選擇的自由”
--主動積極的力量
習慣一:主動積極
--關于個人責任的習慣
-為自己的行為負責
-以價值觀來回應
-重點放在影響范圍上
-成為轉型人
-鎖定生命的座標
--以終為始、全力以赴
習慣二:以終為始
--關于個人愿景的習慣
-心智創作在行動之前
-選擇一個生活重心
-個人使命宣言
-團隊使命宣言
-忙要忙得有意義
- --要事第一的個人管理
習慣三:要事第一
--關于個人自我管理的習慣
-要事第一的個人管理
-有效地生活在第二象限中
-80/20法則
-*原則
-高效的秘訣—授權
第三部分 公眾的成功:從依賴到互賴
-你不是一座孤島
-大家都可以是贏家
- --雙贏思維的人際觀
習慣四:雙贏思維
--關于互惠互利的習慣
-人際交流的六種思維
-改寫雙贏劇本
-雙贏品格
-作個『雙向傳播』的聆聽者
--知彼解己的溝通原則
習慣五:知彼解己
--關于同理心溝通的習慣
-溝通不良的障礙
-無效的溝通
-有效的溝通
-同心理溝通的步驟
-統合綜效、威力無比
--統合綜效的合作原則
習慣六:統合綜效
--關于創造性合作的習慣
-情感帳戶與激勵
-1+1>2的精髓
-有歧見才有收獲
-短中見長之術
-團隊角色
第四部分 全面關照生命
-*的『自我投資策略』
--不斷更新的成長原則
習慣七:不斷更新
--關于持續更新的習慣
-*的『自我投資策略』
-磨練自己
高效率人員培訓
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 楊波
管理能力內訓
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘(xiang)林
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- MTP*管理者訓練營 賈春濤