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卓越管理者提升工作坊

【課程背景】
   在瞬息萬變的商業世界里，面對新的環境、新的趨勢、新的挑戰，所有企業都渴望獲得成功，獲得長久穩定的飛速發展！而實現這一夢想的基礎，除了核心管理團隊敏銳的戰略眼光，快速捕捉商業機會，擁有*專業團隊之外，還必須有一支堅實可靠的中層管理團隊作為中堅力量：在實際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業的戰略有效“落地”的關鍵環節，是有效提升員工滿意度的關鍵因素，對工作效率和績效結果起到了重要的影響。
   因此，如何提升領導力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經之路！
   本課(ke)程以“管(guan)理(li)(li)者角色定(ding)位(wei)”為核心出(chu)發，選取“目標管(guan)理(li)(li)”、“組(zu)織資源”、“高(gao)效(xiao)(xiao)復盤”、“工作分配”、“績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)”和“高(gao)效(xiao)(xiao)會(hui)議”七大常用模塊，最后聚焦(jiao)于(yu)“高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)團隊”。融合(he)大量實際工作場(chang)景中的常見案例(li)，結合(he)老師豐富(fu)的實操經(jing)驗，提供現場(chang)針對性答疑輔導，幫(bang)助學(xue)員快速(su)掌握理(li)(li)論知識的同時，聯(lian)系(xi)管(guan)理(li)(li)工作常見問題，加(jia)速(su)培訓結果的落(luo)地！

【課程收益】
了解管理與領導的區別，不同管理階段所需的角色轉換；
掌握系統化管理績效的工具和方法，包含目標設定、管理計劃、組織資源、分配授權；
掌握(wo)管(guan)(guan)理團隊的核心要素，建(jian)立管(guan)(guan)理與領導力(li)的全局觀，成(cheng)為優質的領導人；

【課程特色】
先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實際，易落地
該課程在三一集團、東風汽車(che)、一汽大眾、濰柴(chai)動力(li)、大金(jin)、工商銀(yin)行等多(duo)家行業(ye)頭(tou)部客戶被多(duo)次采購

【課程對象】公司管理層人員

【課程大綱】
第一部分：角色轉換
－從英雄型管理者向團隊型管理者過渡
－管理者風格自我認知
－信任是領導藝術的基石
－管理與領導的雙重角色
第二部分：管理計劃
－SMART目標
－從目標到策略
－團隊計劃的6要素
－我的團隊計劃
產出工具：團隊工作計劃表
第三部分：組織資源
－時間資源組織的*原則
－幫助你成功的周計劃
－團隊組織的高效To do －ist
產出工具：團隊周工作安排表
產出工具：周計劃表
第四部分：高效復盤
－回顧目標
－評估現狀
－分析原因
－總結經驗
產出工具：工作復盤4步法
第五部分：分配任務
－分配工作的目的
－分配工作的內容
－如何運用六步驟分配工作
－我的工作分配
產出工具：分配工作6步驟
第六部分：績效反饋
－績效反饋的BOOST原則
－如何運用AID進行績效反饋
－我的AID績效反饋
產出工具：績效反饋AID
第七部分：高效會議
－無效會議的特點和高效會議三階段
－開場三講TIP
－結束三做ACT
－中場鐵三角WWH
－我的181高效會議
產出工具：高效會議的工具表
第八部分：高績效團隊
－什么是高績效團隊
－高績效團隊發展歷程
－打造一(yi)只(zhi)真正屬于你的高績效(xiao)團(tuan)隊

卓越管理者提升工作坊