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盈利模式構建

第一部分 如何構建移動互聯時代電信運營商核心競爭優勢
第一節 全務下電信運營商的競爭態勢
1、全業務下電信運營商的發展趨勢
2、電信運營商的白熱化競爭態勢
3、電信運營商的2G到3G、CT到ICT的競爭態勢轉變；
4、運營商單業務到全業務、移動到移動互聯下競爭的轉變；
第二節 全業務下電信運營商核心競爭模式的同質化
1、電信運營商同質化的競爭模式
2、電信運營商的十大競爭模式：
3、同質化競爭模式下的營銷格局不是“被動挨打”就是“損已害人”
第三節 構建全業務時代電信運營商的核心競爭能力
1、培育專屬于區域自身的獨特化的競爭核心能力
2、構建個性化的不可復制不可替代的業績盈利模式
第二部分 培育專屬的核心競爭能力——業績培增的“全業務能力素質模型”：
1、業績培養的全業務能力素質模型能力模型：
2、“全業務能力素質模型”邏輯關系：
3、經營模式的改變與新式經營模式運營:
4、管理方式的改變與創新管理方式應用：
5、基于專屬的經營模式和管理方式制定出區域業績的盈利模式
6、推動和踐行業績盈利模式的保障：
第三部分 電信運營商區域業績盈利模式建立的五大構建模式：
1、區域業績盈利模式建立的五大構建模式之一：
（1）以結果為導向的盈利模式構建的思維與推進路向：
（2）以結果為導向的盈利模式構建的三大關鍵核心：
（3）如何以結果為導向的盈利模式來進行戰略的制定與戰術的實施
（4）標桿講解：以結果為導向的盈利模式的分公司案例
2、區域業績盈利模式建立的五大構建模式之二：以內核為導向的盈利模式：
（1）以內核為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向
（2）以內核為導向的盈利模式構建的三大關鍵核心：
（3）如何以內核為導向的盈利模式來進行戰略的制定與戰術的實施
（4）標桿講解：東北某運營商從內核開始構建自身的盈利模式
3、區域業績盈利模式建立的五大構建模式之三：以市場為導向的盈利模式：
（1）以市場為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向
（2）如何以市場為導向的盈利模式來進行戰略的制定與戰術的實施
4、區域業績盈利模式建立的五大構建模式之四：以管理為導向的盈利模式：
（1）以管理為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向
（2）如何以管理為導向的盈利模式來進行戰略的制定與戰術的實施
5、區域業績盈利模式建立的五大構建模式之五：以客戶為導向的盈利模式：
（1）以客戶為導向的盈利模式構建立的思維與推進路向
（2）如何以客戶為導向的盈利模式來進行戰略的制定與戰術的實施
第四部分 區域電信運營商專屬的可操作的業績盈利模式設計實戰：
1、所屬區域業績提升的盈利模式設計的關鍵點
2、區域業績提升盈利模式的設計關鍵步驟：
3、區域業績提升盈利模式建構的設計演練：
4、區域業績提升盈利模式設計確定與行動計劃制定
5、區域業績提升盈利模式設計標桿借鑒：
第五部分 總結與回顧

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