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打造高效團隊執行力特訓營

課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執行力不足！ 
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執行力不強！ 
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？執行力流失！ 
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執行力危機！
企(qi)業(ye)中、基層(ceng)(ceng)干部(bu)是企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)核心力(li)量，直接影(ying)響到(dao)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)生存(cun)與發展。打造(zao)一(yi)支德才兼備的(de)(de)中基層(ceng)(ceng)管(guan)理隊伍(wu)是每(mei)家(jia)企(qi)業(ye)夢寐(mei)以求(qiu)的(de)(de)。中、基層(ceng)(ceng)干部(bu)管(guan)理水平(ping)的(de)(de)高低、以及(ji)對工作的(de)(de)執行態度和執行能力(li)，往往決定了一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)或一(yi)個(ge)部(bu)門的(de)(de)好(hao)壞，直接影(ying)響到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)信譽、效益(yi)、質(zhi)量、成本、和員工士氣，因此擁有(you)卓越的(de)(de)、務實的(de)(de)執行能力(li)是一(yi)位優秀管(guan)理干部(bu)必須具(ju)備的(de)(de)，企(qi)業(ye)執行力(li)決定了企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力(li)。

課程收益：
1)理解提升個人執行力的關鍵點；
2)掌握提升工作計劃與效率的七種方法；
3)理解影響執行力成敗的關鍵因子；
4)學會運用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團隊執行力
5)提升思想認知，轉變工作意愿，增強工作積極性。
6)達到或(huo)超越(yue)上(shang)司的(de)工作期望(wang)

參加學員：
中基層管(guan)理(li)干部(bu)、儲備干部(bu)、工程(cheng)技(ji)術、一線班組長、現場(chang)技(ji)術員等等

課程內容：
模塊一、執行力基礎概述與理念
1、什么是執行力？
2、破解中國式執行力的難題
3、影響一個組織執行力的要素有哪些？
4、戰略、運營、人員的互動關系是如何結合的？
5、組織執行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
6、對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執行力障礙
互動練習：看(kan)誰做(zuo)的(de)快？

模塊二、剖析執行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監控
4、缺乏良好的團隊與協作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監督考核與激勵機制
7、態度決定高度，心態決定結果
8、欠缺改(gai)善與追(zhui)求卓越之(zhi)意識

模塊三、影響執行力的四個維度及三個關鍵因素
1)執行力四個維度
－意識 
－態度 
－能力 
－習慣
2)執行力三個關鍵因素
－態度
－流程
－能力
事前：計劃，分工，責任
事中：監督，指導，檢查
事后：獎懲，總結，改進
3)案例：致加西(xi)亞將軍的(de)信

模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升
1、執行型管理干部要做的七件事
2、培養執行力從自己入手
3、了解員工的執行力不佳的三部曲：
4、執行的意愿-設立員工的目標及價值觀
5、高效執行者的特點
7、不要讓別人偷走了你的責任心
8、團隊凝聚力與團隊沖突法管理
9、執行型領導者5項原則
－以身作則
－共啟愿景
－挑戰流程
－使眾人行
－激勵人心

模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執行力
1、PDCA工作循環（持續改善理念）
P：計劃與目標環節要點及注意事項
D：執行環節要點及注意事項
C：監控與反饋環節要點及注意事項
A：下一步行動環節要點及注意事項
2、始終讓猴子在下屬的肩上
3、讓員工照顧好自己的猴子
4、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
5、讓下屬把猴子當自己的養
6、不要讓猴子累死
7、猴子也需要快樂
8、檢查與指導能讓猴子進化
互動(dong)體驗：執(zhi)行力游(you)戲模擬(ni)

模塊六、打造以結果為導向的執行力
1、為事情的結果負責
2、執行力中的三問原則
3、結果決定成敗，沒有苦勞，只有功勞
4、不能倚老賣老，堅持以績效為中心
5、角色誤區：怎樣才能不把別人當自己人
6、思維誤區：怎樣才能不把戰略當策略 
7、程序誤區：怎樣才能不把過程當結果
8、過程誤區：怎樣才能不把經驗當知識
9、過程誤區:怎樣才能不把技巧當原則
10、文化誤區：世界上最偉大的力量是文化
案例：DV分享

模塊七、 塑造高效執行文化與領導魅力修煉 
1、如何建立執行文化
2、執行文化24方針之一：速度第一，完美第二
3、執行文化如何由內到外的滲透
4、一線主管如何塑造領導威信
5、領導者的三大能力修煉
6、執行力管理策略與要點推導
7、 員工期待的領導或上司
8、授權的意義與重要性
9、有效授權的方法與步驟
10、管理者職務權力與非職務影響力相互結合
11、高超的領導魅力-懂得自我情緒控制
12、實現他人目標與企業共贏
案例：某港資企業的餐桌文化-分享
視頻分享：

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