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中國企業培訓講師
青年員工職業化定位與素養
 
講師(shi):張磊 瀏(liu)覽次數:2545

課(ke)程描述INTRODUCTION

青年員工職業化定位

· 新員工· 入職員工

培訓講師:張磊    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

青年員工職業化定位

課程背景:
   青(qing)年(nian)員工(gong)(gong)有(you)著敢闖敢為(wei)(wei)的(de)勇氣(qi),有(you)著樂于拼搏的(de)激情,為(wei)(wei)了自己的(de)理想,敢于嘗(chang)試任(ren)何新(xin)(xin)事物。但作為(wei)(wei)初入(ru)職(zhi)場的(de)年(nian)輕人(ren)(ren),身(shen)上也不免帶(dai)些(xie)(xie)稚氣(qi)。真正(zheng)進(jin)入(ru)職(zhi)場,進(jin)入(ru)社會,成為(wei)(wei)“工(gong)(gong)作人(ren)(ren)”時(shi),既有(you)對(dui)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作的(de)憧憬和向(xiang)往(wang),又不免有(you)些(xie)(xie)迷茫(mang)和慌亂。因此,對(dui)青(qing)年(nian)員工(gong)(gong)的(de)培訓是(shi)非常(chang)必(bi)要也是(shi)非常(chang)有(you)用(yong)的(de),不僅為(wei)(wei)他(ta)們(men)找準(zhun)(zhun)了起點(dian)(dian),端正(zheng)了方向(xiang),也為(wei)(wei)他(ta)們(men)以后的(de)發展打(da)下堅(jian)實的(de)基(ji)礎!針對(dui)銀行的(de)青(qing)年(nian)員工(gong)(gong)的(de)培訓除了幫助這些(xie)(xie)職(zhi)場新(xin)(xin)人(ren)(ren)找好(hao)起點(dian)(dian),樹立(li)良好(hao)心(xin)態(tai),做(zuo)好(hao)職(zhi)業規劃,使員工(gong)(gong)了解(jie)所從事工(gong)(gong)作的(de)基(ji)本內容與方法,使他(ta)明明確自己工(gong)(gong)作的(de)職(zhi)責(ze)、程序、標準(zhun)(zhun),并向(xiang)他(ta)們(men)初步灌輸銀行及其部門所期望的(de)態(tai)度、規范、價值觀和行為(wei)(wei)模(mo)式。 

課程對象:新入職員工、入職3—5年青年員工

課程收益:
-給自己的定位什么,做一名合格的金融人才
-是否一提工作就是薪水,自己是否敬業,你樂于接受挑戰嗎?
-工作是什么,我們在為誰工作?
-你總是在找借口拖延你不愿意做得工作?
-我們還是按原來的經驗,為什么不好用了?
-我們感知的環境到底怎么了?
-通過介(jie)紹一些行之有效的思維模型(xing),幫(bang)助學員大(da)幅度提升自我發展思維

課程大綱
第一講:銀行的發展趨勢
一、銀行的發展趨勢—第二曲線模型
經典案例分析
1、 狹窄框架效應
舉例:什么事狹窄框架效應
問題:如何從根本改變自我的狹窄框架效應?
2、 舒適區的概念
為什么我們離不開自己的舒適區
我們的思維與實際工作出現了那些偏差
3、 銀行未來發展的第二曲線趨勢
4、 創新的概念與實際工作中的應用
第二講:樹立職業化的工作準則
一、我們是什么樣的銀行人
1、工作與預期工作的差距
2、自我心態的失衡
3、工作只是在被動工作
點評:行業發生了極大的變化,而我們的還是按原來老的方式,是造成我們困局最主要的方面。
小組討論:我們犯了那些錯誤,如何進行改變?
二、銀行需要什么樣的人才
1、看到行業發生的變化
2、從行業發展的趨勢做出了正確的動作
案例分析
小組討論:在我們單位,有哪些工作應該改進?
練習題:如何把這幾項工作做好?
點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界
第三講:塑造職業化精神
一、薪水不要太在意
二、發展空間,在職訓練
三、跟著師傅好好學習
四、先就業,再擇業。擇業地方的選擇
五、保持積極的學習心態-學習是為自己,與他人無關
小組討論:在我們單位,我們自己的狀態是什么樣子?
練習題:如何在工作中調整自我心態?
第四講:提升職業化工作技能
一、你的不可替代性就是你的核心競爭力
個人發展—職業生命周期
二、學習的ASK模型
三、自我發展的三條重要建議
1、面對紛繁的外部環境,我們如何應對
2、面對眾多的外部誘惑,眾多內心的想法,我們應該怎么做
3、面對自我定位職業技能的缺失,我們應怎么做
小組討論:在我們單位,我們自己的核心競爭力是什么?
練習題:如何在工作中增加自我核心競爭力?
第五講:自我價值實現的五級臺階
一、鎖定時間,人與人之間*的差距來自工作之外的時間
二、多元收益,同一份時間付出多種收益
三、復制時間,同一筆支出,收獲多次價值
四、營造預期,營造別人對自己未來的預期
五、購買時間,購買別人的時間,花好(hao)自己(ji)的時間

青年員工職業化定位


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張磊
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