課程(cheng)描述INTRODUCTION
北京團隊管理培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
北京團隊管理培訓
【課程背景】
團隊(dui)的(de)強弱直接決(jue)定了企(qi)業(ye)(ye)表現,因此團隊(dui)需要始終保(bao)持活力和斗志,并不斷挖掘內外部潛力,才能將(jiang)(jiang)業(ye)(ye)績持續推高(gao)。但現實中(zhong)我們看到,很多團隊(dui)在經過一段時間后往往會進(jin)(jin)入(ru)瓶頸期,團隊(dui)開始停滯(zhi)不前,同時各(ge)種問題開始頻繁出現:員工抵觸管理(li),目(mu)標(biao)好像(xiang)只是領導(dao)的(de)目(mu)標(biao),而員工只關(guan)心自己能拿多少錢;上有政策下有對(dui)策,再多的(de)制(zhi)度也有人鉆空(kong)子;面對(dui)公司的(de)考核很多人都是無(wu)所謂的(de)態度………。這時就需要管理(li)者調(diao)整管理(li)思路,同時提升自身的(de)管理(li)技巧(qiao)(qiao),才能在管理(li)中(zhong)從容應對(dui),帶(dai)領大家(jia)不斷提升業(ye)(ye)績。《團隊(dui)高(gao)效(xiao)協作與執(zhi)行管理(li)模式》課程曾被百(bai)余家(jia)企(qi)業(ye)(ye)引進(jin)(jin)。課程當中(zhong)將(jiang)(jiang)輔以大量工作中(zhong)的(de)實際案例,并進(jin)(jin)行深入(ru)的(de)分析解讀(du)。對(dui)團隊(dui)管理(li)中(zhong)的(de)多個難題提出具體的(de)解決(jue)方法,幫助團隊(dui)管理(li)者提升具體的(de)管理(li)能力和技巧(qiao)(qiao),有效(xiao)推動(dong)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)升級。
【課程收益】
深入分析團隊的管理難點;
找到激活整個團隊的突破點,使員工能夠創造性工作,而不是被動完成任務;
學習全員參與的管理模式和技巧,使管理者能夠激活團隊和組織,使員工能夠主動超越目標,而不是應付考核。
掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法,建立積極的團隊文化。
【課程(cheng)時長】 1天(tian),(6小時/天(tian))
【課程大綱】
第一部分:團隊的管理難點
1、如何完善團隊的管理結構
組織管理的重點及作用
職能管理的方式及作用
團隊管理的方式及作用
2、外部競爭壓力與內部管理矛盾如何化解
如何建立團隊的集中優勢
精細化管理的矛盾
3、制度化的兩個難點
員工“講策略”
團隊講感情
第二部分:卓越團隊管理模式
1、員隊管理的三個核心要素
有序要素的作用
動力要素的作用
管理模式升級
2、如何做到全員參與管理
啟動員工的工作動力
善用人本管理的方式
員工工作的驅動力分析
3、怎樣提升員工的團隊歸屬感
歸屬感是如何建立的
怎樣在工作中建立員工歸屬感
4、如何重塑員工工作價值感
工作價值感是怎么來的
工作價值感的提升方式
5、如何建立積極的團隊文化
團隊文化的工作原理
高效統一員工價值觀
結束(shu):提問(wen)與解(jie)答
北京團隊管理培訓
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已開課(ke)時間Have start time
團隊管理內訓
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- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
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- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙
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- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
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