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企業成本效益培訓

【課程導言】
本課程結合企業成本管理的理論發展和經營實踐，提煉企業成本效益預控的理論知
識和思路方法；將企業成本管理和各項經營管理職能相互聯系、融為一體，探索性研究
企業成本的優化控制。研修內容以成本管理為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結
合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現實與發展相結合、講授與互動相結合，
以期在成本管理的學習探索中使企業各部門的經營管理人員擴展成本管理視角和提升成
本預控能力，從而切實推進企業成本管理水平，增強企業的內在競爭力和成長性，提升
企(qi)業價值、管理實效和(he)獲利水平。

【課程目標】
-認識成本效益預控的現實意義；
-掌握成本效益預控的思維觀念；
-學習成本效益預控的總體框架；
-提升企業成本效益預控與經營管理運行效率；
-切實加強企業成本管理“4+2”模式；
-實現成本優化的基本思路；
-企業預算管理與成本效益預控疊加推進；
-有效加強企業成本效益控制；
-通過成本管理對公司經營管理進行有效的監控與考評；
-企業戰略管理與經營決策有機融入成本管理；
-從企業經營管理與財務角度推進深化企業成本管理，提升企業競爭力和管理實
效。

【授課對象】企業中高管(guan)、財務(wu)管(guan)理(li)人員和各部門(men)相關人員

【課程綱要】
一、現代企業成本管理的理論內涵與基本特征
現代企業成本管理的現實意義與作用
現代企業成本管理與市場經濟發展趨勢
現代企業成本管理與現代企業制度建設
現代企業成本管理的理論內涵
現代企業成本管理的基本特征
二、現代企業成本效益預控的內容與方法
現代企業成本管理的主要內容
現代企業成本管理的組織保障
現代企業成本管理的體系框架：“4+2”模式
現代企業成本效益預控的方法
企業預算管理與成本效益預控疊加推進
三、現代企業成本效益優化與預控的案例分析
現代企業成本效益優化的案例分析
現代企業成本效益預控的案例分析
現代企業成本效益優化預控的案例分析
四、現代企業成本管理的組織實施與激勵機制
現代企業成本管理的組織實施
現代企業成本管理的監督控制
現代企業成本管理的激勵機制
五、現代企業成本管理及效益預控的創新與發展
推進現代企業制度建設
構建企業內部控制制度
運用現代技術手段與方法
云計算對成本管理的影響
大數據對成本管理的影響
互聯網對成本管理的影響
物聯網對成本管理的影響
現代企業成本管理創新
體制創新
制度創新
技術創新
管理創新

企業成本效益培訓