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項目管理理念

課程背景：
   項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就，是一種以結果為導向的工作方法，具有普適性、系統性、開放性、實踐性的典型特征。理解、掌握并運用項目管理可以系統化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現預定的目標。
   學習項(xiang)目管(guan)理(li)，建立項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)理(li)性(xing)思維(wei)，掌握項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)方(fang)法及(ji)工(gong)(gong)具(ju)，更是企業各類管(guan)理(li)人(ren)才(cai)培養與發(fa)展(zhan)的(de)一條有效途徑——培養各類技術、業務(wu)人(ren)員的(de)系統化工(gong)(gong)作管(guan)理(li)意識和能力，促進各級管(guan)理(li)者以更加(jia)理(li)性(xing)的(de)思維(wei)、更加(jia)有效的(de)方(fang)法、更加(jia)務(wu)實的(de)實踐來開展(zhan)工(gong)(gong)作。

目標收益：
探討項目化管理的特點，系統化地學習項目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法
把課堂當現場，通過典型案例分析、業務情境再現、管理活動實操、項目復盤輔導等多種交互學習方式，理解并掌握項目管理的關鍵技術與工具
強化項(xiang)目(mu)(mu)工作(zuo)中的管(guan)理意識，激發對于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理的興趣與(yu)(yu)進(jin)一步深入(ru)學習(xi)與(yu)(yu)探(tan)索的欲望，促(cu)進(jin)其將課堂學習(xi)與(yu)(yu)實操收獲與(yu)(yu)自(zi)身(shen)工作(zuo)的結(jie)合(he)和運用

參與對象：
項(xiang)目(mu)總監、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)、項(xiang)目(mu)團隊骨干成員(yuan)，職能部門經(jing)理(li)(li)(li)及其他(ta)從事項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)活(huo)動的人員(yuan)。

實施說明：
鑒于項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)實踐性的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，我(wo)們主張項(xiang)目(mu)管理的(de)(de)(de)培訓、學習(xi)在內容上應(ying)更加貼近企業的(de)(de)(de)具體業務和(he)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)實際，著重于其中關鍵的(de)(de)(de)管理活動、方法和(he)工具。我(wo)們將綜合(he)采(cai)用“課程面(mian)授(shou)+案例分析+項(xiang)目(mu)實操(cao)+問題研討”的(de)(de)(de)系統化行動學習(xi)形式(shi)。

主要內容
第一章  基本認知
一、結果導向的工作管理
－組織活動系統中的項目管理 
－組織活動及工作績效的關鍵影響因素 
－卓越項目的績效表現及管理啟發
二、項目化管理基本理論
－項目及項目管理的基本概念 
－項目管理的知識體系與核心理念
－項目結果構成 
－項目活動構成 
－項目過程曲線

第二章  建立共識
一、共識項目目標與結果
－項目立項背景與目標 
－項目預期收益及價值 
－項目交付結果與核心要求 
－項目任務及工作界面 
－項目生命周期及里程碑
二、共識項目實施環境
－項目的工作流關聯及約束 
－項目的決策鏈及約束 
－項目的資源需求及獲取 
－項目的制度、流程和文化環境
－里程碑總表 
－項目全景圖 
－SWOT矩陣

第三章  規劃路徑
一、計劃是一切管理的基礎
－計劃的類型、層次及作用 
－計劃的維護、變更及管理
二、計劃制定的方法及工具
－任務分解，將工作范圍與結果結構化  
－活動排序，將工作任務及關系網絡化 
－計劃估算，量化工作成本與進度 
－責任匹配，明確人員角色及責任 
－計劃集成，將執行要素可視化
－工作分解WBS 
－網絡圖PDM 
－計劃估算PERT 
－明確責任(ren)RAM

第四章   把握關鍵
一、利益相關方管理
－干系人對項目的影響模式 
－干系人的識別、分析及溝通 
－把握干系人期望及影響的變化
－利益/影響矩陣 
－正負力道分析圖
二、項目風險管理
－風險屬性及其對項目的影響 
－項目風險的識別、分析及應對 
－監控風險項目風險的發生及變化
－概率/影響矩陣 
－ATMA應對(dui)策略

第五章   達成結果
一、基于計劃的執行與監控
－項目執行的前提及依據 
－項目的基準管理與偏差控制 
－項目監控的重點環節和關鍵因素 
－項目優化及變更的規范要求 
－項目的收尾、總結與復盤
－績效監控曲線 
－項目變更控制

項目管理理念