課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
人力資源規劃與組織結構設計培訓
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源規劃與組織結構設計培訓
課程收益
Ø 理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求；
Ø 辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編；
Ø 掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術；
Ø 明確組織結構設計的關鍵要素；
Ø 能夠根據企業發展的不同階段(duan)設計適應(ying)戰(zhan)略(lve)發展需要(yao)的組織(zhi)結(jie)構(gou)
第一天 9：00-16：30
人力資源規劃篇（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
1 案例解讀--什么是人力資源規劃？人力資源規劃中必須解讀的關鍵數據
Ø 3P模型
2 人力資源規劃的調研工具（案例討論與工具分析）
3 人力資源供給預測流程
4 人力資源供給工具介紹與應用練習
5 人力資源預測工具介紹與應用練習（13：00-16：30）
6 探求人力資源供求平衡（課堂演練）
Ø 工作擴大化
Ø 工作輪換
Ø 工作豐富化
7 工作特征模型JCM
二 組織設計篇
1 組織設計的六要素
第二天 9：00-16：30
2 組織設計的主要工具及應用演練（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
Ø 機械模型與有機模型
Ø 戰略-結構關系，組織設計如何適應戰略發展需要（小組演練）
Ø 環境的三維度模型
Ø 五星模型
3 E時代組織設計的新方法（13：00-16：30）
Ø 虛擬組織
Ø 無邊界組織/去邊界化（案例討論）
Ø 有效授權與領導角色分享
4 根據價值鏈區分職群
Ø 職類與職銜（title）的鏈接
Ø 小組練習并填寫《部門職種sub-function分解表》
三 組織結構變革
1 從官僚走向扁平化
2 組織結構變革分析
講師背景 邵杉
首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA資深實戰派人力資源專家、咨詢顧問及企業培訓師。具備高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師，FDT認證企業咨詢輔導師與引導師，DISC認證講師和咨詢師，Open Quest認證引導師等資質
人力資源規劃與組織結構設計培訓
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛(gang)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 企業愿景與經營策略規劃 吳(wu)洪剛