国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《中層管理者勝任力提升與領導力修煉》
 
講師:王群祥 瀏覽次數:2549

課程描(miao)述INTRODUCTION

中層管理者勝任力提升

· 中層領導· 一線員工· 儲備干部

培訓講師:王群祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理者勝任力提升

課程受眾:新(xin)任中基層管理(li)人員、儲備干部

課程目標:
讓學員
1、認識什么是管理以及管理者的正確思維
2、讓新干部認知由業務崗位到管理角色轉換
3、讓成熟的干部反思管理的責任的使命
4、掌握成為優秀管理者的六大管理技能
5、了解領導力在團隊管理中的重要價值
6、掌握提升(sheng)個人影響力修(xiu)煉方法

課程大綱:
一、團隊管理者的管理思維與組織使命
1、管理者兩大的組織使命
(1)創造業績:由個人業務到團隊業績
-你的優秀不再是個人成績,而是團隊業績
(2)培養團隊:由成就自己到成就他人
-能為企業培養人才的人才才是最貴的
案例分析:這家企業哪里出了問題
2、新干部由業務到管理的思維轉換
(1)管理的核心的是通過他人完成任務
(2)由線性思維到系統思維
-什么是系統思維
-思考問題的點-線-面邏輯
-解決問題的面-線-點突破
(3)從業務專家到業務教練
(4)從業務骨干到團組領導
(5)從注重內涵到內外兼修
3、“成熟”經理不能再走“延長線”
(1)當代員工主體的行為風格和職業觀
(2)你的管理方式不能再走延長線
-“變態時代”的壓力
-職場競爭的壓力
-員工群體的壓力
(3)高效的管理更需要影響力
-影響力的五個層次
-權力影響力和非權力影響力
(4)管理與領導的區別
-沒人愿意被約束
-激發他人內心才能贏得高績效
二、成為優秀管理者需要提升六大技能
1、組織執行能力-當好戰略執行官
(1)管理者的“承上啟下”責任
-想成為優秀的領導,要先成為優秀的執行者
-向上補位的四個責任
案例分析:哪位經理的做法是最正確的
(2)實現組織績效需要三個執行思維
-系統全局思維
-代理人思維
-結果導向思維
(3)實現組織績效需要正確傳達目標,做到上下同欲
-傳達組織戰略的三不原則
-組織目標分解的階梯法
練習:戰略目標分解流程
(4)組織分工需要識人善任
-找出身邊的“三高”員工
-選擇授權對象的雙因素平衡
-授權的三步曲
-團隊成員互補的價值
工具:團隊角色測試
2、目標管理能力-當好戰場指揮官
(1)員工的動力從哪里來
-正確看待996現象
-實現團隊績效的四個保障
(2)目標驅動的四大作用
-目標感是員工內在且持久的動力
-有目標才能聚焦要事,提高效能
-讓階段性目標發揮成就激勵作用
-讓員工接受挑戰性目標的四個方法
工具:制定目標的SMART法則
(3)OKR工作法的價值
-通過OKR會議實現上下同欲
-通過挑戰性目標實現高業績
-通過信息共享實現高效協同
-通過目標公示實現責任承諾
案例:字節跳動的快速發展
(4)個人目標與組織目標的整合
-目標的自上而下分解
-組織總目標與個人分目標的關聯關系
-團隊目標確認的“對流法“
工具分享:《團隊目標確認單》
(5)周密計劃,提高效能
-別讓“偽加班”成為文化
-優秀的團隊追求高效能
-節點倒排與周密計劃
-讓員工學會時間管理
-用日工作三分法聚焦要事
練習:用時間四象限排布自己的工作
3、教練指導能力-當好團隊教練員
(1)火車跑得快不能全靠車頭帶
案例:尷尬的策劃經理
(2)管理者要走出四個教練誤區
-專家思維
-教會徒弟餓死師傅
-給下屬貼標簽
-直接給答案
(3)教練員工的四個方法
-方法一:新人引導的“3721”
-團隊管理者要打造“傳幫帶”文化
-方法二:業務教練的四步法
-警惕團隊中的“佛系現象” 
-方法三:挽救老員工的“習得性無助”
-方法四:讓員工自己尋找答案才能成長
工具:“六問法”、“信心探詢法”
(4)提升員工能力的“六個提倡”
-提倡工作創新,在容錯中成長
-提倡群策群力,在啟發中成長
-提倡橫向參與,在機會中成長
-提倡樹立標桿,在參照下成長
-提倡責任到底,在壓力下成長
4、檢查反饋能力-當好工作檢查官
(1)檢查官的角色認知
-員工只會做你檢查的事情
-盲目信任的危害
-官僚主義要不得
-管理者要及時執行過程中三個矛盾
(2)工作檢查的方法
-明確檢查依據
-關注三種情況和三個要點
-檢查結果的三級應用
(3)工作計劃的PDCA
-管理者要做好三種復盤
-工作復盤四步法
工具練習:工作復盤四步法清單的應用
(4)及時做好工作反饋與激勵
-管理者要成為員工鏡子
-正確及時的反饋才能重復正確的行為
-激勵的雙因素理論
-日常非物質激勵的“八把飛刀”
-正向反饋的四個原則
-負面反饋的BEST法則
案例:一條腿的鴨子
練習:一分鐘表揚法
5、團隊凝聚能力-當好賽場裁判員
(1)團隊凝聚力的作用
-火神山醫院為何10天可以建成
-凝聚力的兩大來源
-人際關系的意義
(2)如何打造團隊凝聚力
-團隊精神的三個層面
-團隊凝聚的四個點
-實現有效的團隊溝通
-擴大團隊成員的公開象限
工具:溝通視窗的應用
課堂體驗:情感過山車
(3)如何處理團隊沖突
-人際沖突與工作沖突
-解決沖突需要系統思維
-沖突處理的四個層級
6、溝通協調能力-當好績效助攻手
(1)影響溝通的三大要素
(2)如何做好向上溝通
-中層干部也有助力并成就上司的責任
-承上比啟下更重要
-讓上司更喜歡的兩個要素
-向上溝通的七個場景與處理技巧
(3)部門間高效協同需要三個到位
-思想認識到位
-責任擔當到位
-換位思考到位
案例分享:開好換位思考會議
(4)跨部門溝通的六大技巧
-營造良好的溝通氛圍
-為對方多想一步
-用事實和數據說話
-找到利益結合部
-借力使力
-及時處理抱怨
三、由管理到領導的內修外煉
1、領導者在高績效團隊中的決定性價值
(1)什么是高績效團隊
(2)團隊管理中的四大法則
(3)完善自己是統御團隊的前提
2、領導者的自我修煉
(1)修心:積極正向的管理心態
-領導者的心態和狀態決定了團隊士氣
-領導者首先是一個積極的人
-識別并管理自己的情緒
-積極的領導者善于擴大自己的影響圈
(2)修行:做員工的行為表率
-領導者的一個行為表現都是有含意的
-讓下屬做自己的鏡子
-領導者的四有行動力
(3)修能:管理者首先要做到能力配位
-管理就是決策,決策需要專業
-了解自己的崗位勝任需求
-自我認知的能力平衡輪
-提升任職能力的五步驟
(4)修德:打造贏得團隊信任的基礎
-職場人生競爭的四個層面
-誠信是領導力的基石
-領導者如何贏得尊重
-警惕扼殺領導力的三條死線
3、通過營造氛圍來提升領導力
(1)營造氛圍贏得追隨
-領導者要成為營造氛圍的高手
-良好的氛圍能提升員工的激情
-團隊領導者至少要營造四種氛圍
(2)有良好的氛圍提升團隊士氣
-打造團隊士氣的1234
-提升團隊士氣的四個方法
-戰前動員氛圍
-目標可視化氛圍
-關愛氛圍
-榮譽氛圍
歷史案例:吳起用兵
課程總結

中層管理者勝任力提升


轉載://citymember.cn/gkk_detail/268798.html

已開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《中層管理者勝任力提升與領導力修煉》

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王群祥
[僅限會員]