国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《高效能管理者的七個習慣》 ——中高層干部的自我修煉
 
講師:王群(qun)祥(xiang) 瀏覽次數:2550

課程(cheng)描述INTRODUCTION

中層的自我修煉

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王(wang)群祥    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

中層的自我修煉

【課程背景】:
   企業各部門經理、主管從來都是企業的中堅力量,是企業目標的具體執行者,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐步擴大時,中高層管理者既要承擔起組織績效的責任,又承擔起組織人才培養的責任。但這這些使命的完成,需要管理者自身具備過硬的素質,完善的能力和高尚的品質,需要提升影響力。
   而現實工作中,管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤,給企業帶來時間、成本和機會的損失。更可怕的是,管理者如果采用不恰當的管理方法,養成了不良好的管理習慣,一旦固化為思維模式,將很難改變。
   本課程將(jiang)使引導管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)思維和行動方(fang)式向(xiang)(xiang)正確(que)的(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)調整,幫(bang)助他們認清(qing)角色,厘清(qing)管理職責,找到自我完善的(de)(de)要點;幫(bang)助他們掌(zhang)握提(ti)升工作(zuo)效能(neng)和培(pei)養(yang)(yang)人才的(de)(de)方(fang)法,并逐步(bu)養(yang)(yang)成良(liang)好的(de)(de)工作(zuo)和思考習慣,一旦這些正向(xiang)(xiang)的(de)(de)思維模式形成,管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)行動就(jiu)會(hui)隨(sui)之改變,而這些行動將(jiang)產生非凡(fan)的(de)(de)結(jie)果。

【課程收益】
通過學習,可以使學員:
-積極主動,塑造陽光心態,樂觀面對人生;
-以終為始,工作目標導向,學會自我激勵;
-要事第一,優化工作流程,提升工作效能;
-雙贏思維,增強協作意識,和諧職業關系;
-向下賦能,掌握反饋技巧,激發員工熱情;
-授人以漁,樹立育人意識,學會教練工具;
-不斷更(geng)新,能夠反求諸己,拓展生命(ming)格局。

【培訓對象】: 中高層管理者

【課程大綱】
概述:管理者的使命與習慣養成
1、管理者的組織使命
-管理者使命:創造佳績、培養團隊
-管理者責任:承上啟下、橫向協同
2、卓越領導者的三個成長階段
-以管理自我為基礎
-以管理團隊為核心
-以管理管理者為目標
3、高效能管理者七個習慣概述
-習慣的力量
-由意識到習慣的過程
互(hu)動游(you)戲:不為(wei)人(ren)知的習(xi)慣

習慣一:積極主動
1、心態積極主動
視頻案例+互動:這是不是優秀的團隊
-什么是心態
-積極的管理者需要有正向信念
-積極的管理者更注重擴大影響圈
2、工作積極主動
互動搶答:什么是好下屬
-承上比啟下更重要
-登高望遠是積極主動的前提
-主動找準工作方向的四個要點
3、溝通積極主動
案例討論:李經理被降職的原因
-信息共享的價值
-組織中需要主動溝通
-溝通的(de)四(si)個(ge)做到和四(si)個(ge)避免

習慣二:以終為始
1、什么是以終為始
-做事要先認清方向
-做一位有方向感的管理者
-用清晰的未來調動潛意識
2、以終為始制定目標
-愿景目標的四個作用
-制定目標的SMART原則
-目標壓力因人而異
-讓員工接受挑戰性目標的四個方法
互動體驗:目標可行性測試
3、以終為始分解目標
-部門目標與戰略目標的關聯
-目標倒逼六步法
-目標分解階梯法
課堂練習:目標分解階梯法
4、以終為始的布置工作
-員工工作動力來源
-培養(yang)目標感需要對任務做到四個清楚(工作任務4C法則)

習慣三:要事第一
1、你的工作為什么沒有效率
-“忙”和“盲”的原因
-計劃的四大作用
互動:生活中如何找聚焦自己的目標要事
2、工作計劃要突出“要事”
-找出“要事”的三問法
-建立工作清單
計劃清單示例:優秀企業的工作計劃表
3、管理者學會管理時間
-提高時間的ROI
-精力分配決定層次
-分清輕重緩急
-聚焦要事的每周、每日三件事系統
-為要事設定清凈的時間
-工作中如何說不
案例練習:時間管理四象限的事務劃分
4、要養成快速行動的習慣
-解讀職場拖延癥
-改變拖延的習慣
-工作拖延的主要原因
-克(ke)服拖延(yan)的五(wu)項法(fa)則

習慣四:統合綜效 
互動:什么是有能力
1、管理者如何提升工作效能
-學會借力使力
-個人競爭力的四個層次
-做團隊中受歡迎的人
2、如何能獲得信任和支持
-匱乏心態與積極心態
-共贏心態避免囚徒困境
-雙贏思維需要提前思考的三個問題
-建立自己的情感賬戶
討論共創:建立情感賬戶的方法
3、工作協同需要三個意識
-信息共享意識
-互為客戶意識
-互相補位意識
案例分析:兩份(fen)報告(gao)的困惑(huo)

習慣五:及時反饋
1、工作中為什么需要反饋
-反饋帶來成就感
-反饋帶來修正性
-過程反饋贏得持續動力
2、管理者要有親臨一線的習慣
-工作檢查的必要性
-坐等結果往往沒有結果
-用人不疑不是盲目信任
- 工作檢查333法則
案例分析:4000萬業務哪里去了
3、如何正確地反饋下屬
-執行過程中的三種反饋
-執行過程中更需要正向反饋
-工作表揚四項原則
-批評的漢堡原則與四個禁忌
-批評的BEST法則
-促進性反饋流程
課堂練習:一分鐘反饋法(fa)

習慣六:授人以漁
1、管理者為何常淪為救火隊員
-管理不是親力親為
-管理者的教練員角色
-教練員工常見的四個錯誤
2、如何教練下屬
-教練下屬的四個維度
-知識教練傳承四部曲
-建立新人引導體系
-激活老員工的四個要點
-目標驅動力(GROW)
-啟發員工責任(啟發責任六問法)
-教練的三個層級
案例討論:如果你是李經理,你會怎么處理?
思考練習:四種教練方式(shi)的選擇

習慣七:持續完善
自我反思:我有職場安全感嗎?
1、管理者為什么需要持續完善
-時代環境對管理者的壓力
-企業改革與職場競爭的壓力
-新生代員工管理的壓力
-提升職場免疫力的三點提示
2、自我完善的四項修煉
-以身作責的力量
-日常學習提升五步法
-能力*平衡輪
-別人追隨你的前提是先信任你
-提升道德品質的自我取向
案例感悟:格局決定命運
課程總結

中層的自我修煉


轉載://citymember.cn/gkk_detail/268750.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《高效能管理者的七個習慣》 ——中高層干部的自我修煉

    單位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王群祥
[僅限會員]