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傳統企業數字化轉型策略

【課程背景】 
   今天，越來越多的數字新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能等，在進行深度的應用，而數字化時代下的商業模式也在不斷快速演進。這些因素，都在不斷沖擊甚至顛覆著各個行業原有的產業生態和競爭形態，也大大增加了企業外部經營環境的不確定性。
   企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，已經有越來越多的企業開始走上數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際經營中的問題，尤其是要解決在更好地洞察和滿足客戶前提下的效率和成本問題。
   張瑞敏說(shuo)：“沒有成功(gong)的企(qi)(qi)(qi)業，只有時(shi)(shi)代的企(qi)(qi)(qi)業。”傳統(tong)企(qi)(qi)(qi)業要想(xiang)跟上時(shi)(shi)代的步伐，領先企(qi)(qi)(qi)業如果想(xiang)繼續保(bao)持自己(ji)的領先位置，就(jiu)必須順應時(shi)(shi)代的發展趨勢，盡快(kuai)進(jin)行數(shu)字化轉型升級，以數(shu)字化的新思維，來不斷改(gai)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業的經營和管理，增強企(qi)(qi)(qi)業的市場競爭力。

【課程對象】 
企業全體員工。

【課程收益】 
1、清晰認識數字經濟背景下的時代發展趨勢，了解傳統企業轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數字化思維與傳統企業經營思維的異同，并清晰基于物聯網、大數據與云計算背景下的企業轉型升級基本步驟與路徑。
3、結合(he)本(ben)企業實際情況，能有效(xiao)運用面向數字(zi)化(hua)轉型的(de)策略(lve)與方法，助推傳統企業向數字(zi)化(hua)企業轉型。

【課程大綱】 
第一部分   數字經濟認知與數字化思維養成
一、什么是數字經濟？
1、從國家頂層規劃視角看數字經濟
2、數字產業化與產業數字化
3、數字經濟時代的三大發展趨勢
二、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？   
1、經濟降速與產業分化進一步加速
2、商業的本質要素進一步被強化
案例：美的數字化轉型實踐
3、新技術驅使企業商業模式和運營方式發生變化
案例：徐工機械的“產品+服務”模式轉型
視頻：AR眼鏡復雜操作技能訓練指引
三、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為企業經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
四、什么是數字化思維？
1、從傳統思維到互聯網思維到數字化思維
2、如何界定數字化思維的內涵
3、數字化思維的三個特點
案例：B集團的事業合伙人機制
五、數字化思維的5種類型
1、數字化思維之一：數據驅動決策
案例：沃爾瑪貨品優化陳列背后的數據洞察
2、數字化思維之二：破界融合
3、數字化思維之三：非連續生態
案例：創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性
4、數字化思維之四：顛覆式創新
案例：特斯拉的顛覆式創新
5、數字化思維之五：分布式多中心
案例：博(bo)組(zu)(zu)客的圈層型組(zu)(zu)織(zhi)&奈飛的網狀組(zu)(zu)織(zhi)

第二部分   傳統企業數字化轉型策略
六、傳統產業數字化轉型的路徑與方法
1、數字化為生產制造行業帶來了價值創造與顛覆
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式
2、傳統產業數字化轉型的三個關鍵要素
3、數字技術改造“微笑曲線”
案例：犀牛工廠的新制造
七、數字化時代研發效能的挑戰和提升方法
1、研發轉向“以用戶為中心”
案例：三一重工的“以用戶為中心”的數字化設計
2、MVP：收集用戶反饋，快速迭代
3、數字孿生與數字化設計
案例：美的數字化產品設計成為創新的助推器
八、智能工廠建設實施路徑與策略
1、智能工廠建設規劃方法
案例：中車青島四方智能工廠建設方案
2、智能工廠建設實施步驟分解
案例：成飛集團復雜結構件數字化車間實踐、中航力源的數字化轉型實踐
3、匹配智能工廠建設的信息化實施規劃
九、供應鏈數字化與可視化
1、數字化供應鏈的背景與概念
案例：三一重工的數字化供應鏈
2、數字化供應鏈
案例：Intel數字化供應鏈框架
3、供應鏈(lian)可視化

第三部分   構建數字時代的賦能動力體系
十、組織進化與敏捷組織構建
1、傳統組織形態的缺點：熵增與邊界
案例：華為的“鐵三角”組織
2、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的組織創新實踐
3、數字化時代的組織管理模式
案例：L集團的產品自主經營體（SBU單元）改造過程
4、敏捷組織的三個主要特點
案例：美的轉型前后的組織能力變化
5、敏捷組織設計的關鍵要素
案例：小米的敏捷組織
十一、敏捷組織下的績效管理模式變革
1、敏捷組織的五個特征對績效管理的影響
2、KPI與OKR異同點比較
案例： Z企業的OKR體系
3、員工積分制管理方式
案例：L集團員工積分制管理模式
十二、從管理、激勵到賦能的演變
1、賦能是一個系統
2、員工治理的轉型是員工賦能的關鍵
案例：某集團組織分權方法
3、賦能前臺的中后臺的建設方式
案例：美的集(ji)團的中后臺(tai)改造

傳統企業數字化轉型策略