課程描述INTRODUCTION
商業模式創新課程學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業模式創新課程學習
【課程背景】：
通過對不同行業、不同區域、不同時期企業的對比分析與勝敗研究，結合老師自身多年創業實踐與投資并購業務經驗與心得，深入洞察中國企業當下面臨最嚴峻的內外部挑戰、最重大的企業管理與經營風險，企業該如何應對？如何快速做出調整？如何高質量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學員的歡迎和高度評價；課程關鍵特點：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰性強：所講內容能夠在學員內心深處引發強烈共鳴，并能給學員帶來務實落地的工作啟發和方法指導；課程案例豐富：課程講授會采用大量 的實景案例，尤其失敗企業案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學的管理技術，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統、更高效地指導學員將所學內容與實踐緊密融合。
【課程對象】： 企業(ye)家、創業(ye)者、企業(ye)中高(gao)層(ceng)管理人員
【課程大綱】
■ 商業模式定義
－什么是商業模式
－什么是商業模式核心構成要素
－商業模式的主要類型
■ 商業模式困局的關鍵特征
－企業持續性發展存在巨大隱患和挑戰
－企業造血功已經出現快速減弱的現象
－企業市場正在加速被邊緣化或被替代
■ 商業模式困局的關鍵誘因
－新技術的出現
－新需求的出現
－新模式的出現
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
■ 商業模式突圍路徑
破：打破傳統固有落后的思維
立：快速擁抱變化，尋找商業模式突圍新機遇
融：組合新的資源，提升商業模式造血能力
■ 商業模式突圍的8大要素
－市場與客戶
－企業差異化價值定位
－企業核心產品與服務
－企業核心能力與資源
－企業與市場通路
－企業與客戶的關系
－企業的收入結構
－企業的成本結構
■ 商業模式設計的路徑與策略
－商業模式設計的起點：市場與客戶
－商業模式設計的落點：市場與客戶的痛點
－商業模式設計的終點：為客戶創造差異化的價值
－商業模式設計的核心策略一：打通市場與客戶的最后一公里
－商業模式設計的核心策略二：精準分析市場與客戶的痛點
－商業模式設計的核心策略三：將市場與客戶痛點進行三級分類
－商業模式設計的核心策略四：繪制企業商業模式熱點圖
－商業模式設計的核心策略五：界定企業的差異化價值定位
－商業模式設計的核心策略六：繪制企業價值定位要素圖
－商業模式設計的核心策略七：界定利益鏈條與利益伙伴
－商業模式設計的核心策略八：找尋對標企業，論證模式造血效率
－商業模式設計的核心策略九：測試商業模式可行性并逐步加速
工具1：商業模式畫布
－深刻洞察客戶和市場
－分析公司核心能力和資源
－梳理企業商業模式畫布核心要素體系
工具2：商業模式熱力圖
－市場／客戶痛點深度分析與界定
－市場／客戶痛點分布圖
－基于痛點重新定義企業價值定位
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
課程總結
商業模式創新課程學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268405.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 郭音
商業模式內訓
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新(xin)立(li)
- 商業模式創新與精益產品設計 張松波
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱(luo)峰
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立(li)
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳銘(ming)潔(jie)
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 企業轉型與商業模式創新 王雷(lei)
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立