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執行團隊打造的培訓

當戰略確定以后，團隊的戰斗力就是您戰役成敗的決定因素！！！
-如果你的團隊能夠把你的戰略思不扣的執行，現在你在哪里？
-如果你已經擁有一支攻無不克戰無不勝、執行力超強的戰斗團隊，您的企業發展
又會如何？
親愛的各位總裁，您曾經有過這樣的煩惱嗎？
-策略定的很好，但因為執行團隊不給力導致戰略大打折扣
-你也知道當戰略確定以后，團隊的執行能力就是你的核心競爭力，于是你花大價
錢想打造一直*執行團隊，但是卻事與愿違，效果欠佳
-終于花高薪雇來了空降兵，你覺得自己的團隊終于升級了，沒想到空降兵和土鱉
根本不兼容矛盾盾重重，致使團隊戰斗力不增反降
-你的團隊凝聚力差、人心不穩，人才流失率居高不下，該走的走不了，該留的留
不下
-同樣都是能人，進入一個團隊卻發揮不出1+1》2的效果，同事間不是相互協作，
而是互相拆臺
-你的人員培訓成本非常高，但卻基本上見不到什么效果
-您知道毛澤東、成吉思汗、拿破侖、比爾蓋茨這些偉人成功的*秘訣是什么嗎
歷史已經反復證明了一個真理：無論是從政、經商還是軍事，所有青史留名的勝利
者都建設了一直帶有其個人烙印的卓越團隊！！！
——總裁，你如何才能建設一支攻無不克戰無不勝的執行鐵軍？從此不再為團隊而煩惱
，從此擁有了一支印刻了您的烙印的常勝鋼鐵團隊？
當今市場上教授管理技能的課程多如牛毛，教授團隊建設的課程也汗牛充棟，但大多
管理課程有兩個問題無法解決：一是相對企業家而言，管理理論和管理技能有點過于復
雜了，難以理解、難以記憶；二是學習到的管理技能怎么落地是個問題。
要想解決這兩大問題，我想我們更應該向中國式管理大師毛澤東學習，毛澤東最令人
敬佩的一點就是他能把復雜的道理變成簡單的幾句大白話直指人心，即清晰又震撼，還
能成為朗朗上口的語錄和歌謠。
為此林老師結合其近20年的管理經驗和自身豐富的理論知識，化繁為簡，把總裁
團隊管理的全部技能總結成朗朗上口的54字口訣，從而把管理變得直觀可見、落地實操
，其中每一句口訣背后都有一套實效落地的操作方法。每一套方法都會給企業家帶來出
乎意料的好效果。
把管理做成口訣，讓管理變得簡單！！！
這套課程可以：
-給您一套簡單易懂的管理操作系統
-讓你得到系列*團隊打造的方法
-幫您打造一直戰之能勝的*團隊
-贈送一套高效的會務系統
-得到一套激發員工積極(ji)性的動力系統(tong)

課程大綱：
第一講、總裁是*團隊建設第一人
1. 一支優秀團隊帶給我們的是什么？
2. 團隊建設——總裁必須親力親為
3. 總裁在團隊建設中的角色與作用
4. *團隊建設中總裁關鍵行為
5. 總裁團隊管理54字決
第二講、*團隊打造第一步：搭班子（組織建設）
案例剖析：*得天下的三大法寶，毛澤東的團隊組織特色
1. *執行團隊的前提是組織系統和合理與穩固
2. 建組織：搭建團隊、選擇成員
3. 做認同：明確愿景、樹立大旗
4. 巧授權：六層次授權法
第三講：*團隊打造第二步：定調子（作風建設）
案例剖析：三大紀律八項注意
1. 團隊建設的基調明確是團隊狀態的基礎
2. 優秀團隊首先要明確鐵的紀律和嚴明的工作作風
3. 團隊作風是戰斗力之源
4. 常明確：明確結果、明確路徑
5. 做區分：制造差異、激發大家尋求不同
6. 樹梯子：明確需求、設計職業路徑激勵系統
第四講：*團隊打造第三步：建系統（標準化建設）
案例剖析：富士康的執行效率源自何處？
麥當勞的結構效率
1. 系統結構決定執行效能
2. 流程、標準和系統是執行團隊的工作指南針
3. 高標準：九段結果標準法
4. 嚴要求：寬嚴相濟管理經
5. 發信號：設計管理的信號系統
第五講：*團隊打造第四步：調狀態（文化建設）
案例剖析：向*學習
1、文化和環境決定員工工作狀態
2、建設您的環境和文化系統
3、定目標：SMART目標牽引行動
4、樹標桿：找敵人、找標桿
5、常攪和：抓會務、做PK、即時激勵系統
第六講：*團隊打造第五步：育干部（干部建設）
案例剖析：潤石珠寶的干部折騰經
1. 團隊建設重在干部建設，干部建設首要作風建設
2. 抓骨干：骨干是折騰出來的
3. 育作風：作風是磨練出來的
4. 壓擔子：壓力才能創造成長奇跡
5. 做教練：教練部屬的四步流程
6. 常檢查：351業績檢查系統
7. 有信任：信任、放權、任用的干部培訓流程
結語：

執行團隊打造的培訓