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新疆領導者培訓

課程背景：
身為領導者，我們是否經常碰到這樣的情景———
1.自己：每天忙得像陀螺，卻感覺時間總不夠用且還老被抱怨，沒有功勞總有苦勞？
2.同事：看你們部門老是做事沒有效率且經常出錯，嚴重影響項目進度還有理由？
3.部下：感覺天天工作總是像無頭蒼蠅被指揮得團團轉，疲于應付而且老做無用功？
4.老總：主帥無能，累死三軍！我想問你們部門何時能將事做到點子上讓我省省心？
拿破倫說過：一只獅子領導的一群綿羊可以戰勝一只羊領導的一群獅子！很多領導人“在其位而不能謀其政”！無效的領導等于嚴重的浪費---浪費公司的資源、吞噬著公司的利潤、消耗著員工士氣！
領導者“蓋子法則”告訴我們：國民黨800萬精兵強將飛機大炮為何打不過*領導的小米加步*？強大的西楚霸王項羽為何敗在弱小的劉邦手下？歸根結底都是敗在了領導人身上！
領導者的(de)(de)“效能(neng)(neng)“包括(kuo)”效“和”能(neng)(neng)“：效即：效率、效果、效益；“能(neng)(neng)”即：領導者能(neng)(neng)力，只有將“效”和“能(neng)(neng)”有機(ji)結合，才能(neng)(neng)實(shi)現(xian)有限的(de)(de)資源(yuan)，*化的(de)(de)經營管理效益產出！最終達到提升員工(gong)士氣、增(zeng)強(qiang)團隊戰斗(dou)力、提升公司(si)競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)目的(de)(de)！

課程收益：
1.帶領學員認識何為領導和管理的區別，清晰定義領導效能 
2.了解領導效能的六個方向，以及在實際管理中的運用技巧
3.掌握六種領導效能的評估方法，進而達到改善提升領導效能
4.通過學習明確提升領導者管理效能的六個途徑促進領導者進步
5.明確個人領導效能與組織、公司整體經營管理的關聯，推動績效成長
課程模型：
課程時間: 1~2天，6H/天
授課對象: 中高(gao)層干部

授課方式：講解+引(yin)導+演練+點評+工(gong)具

課程特色：課(ke)程幽默風趣、突出互(hu)動，課(ke)堂講授60%，情境(jing)模(mo)擬10%，學員演練20%，課(ke)堂游(you)戲10%，經(jing)驗分享、答疑10％。 

課堂安排：采(cai)小(xiao)(xiao)班(ban)制分(fen)組方式進行，小(xiao)(xiao)組相互PK并實施積分(fen)制； 

課程大綱：

第一講：定位決定地位-領導效能定義 
1.管理和領導的區別:何為領導者？
看視頻學管理：《垂直打擊》精彩片斷
2.領導效能的定義：效+能
3.領導效能的三大要素
4.領導效能缺位對企業的危害
5.領導效能的五個常見誤區

第二講：打靶要打靶心-領導效能提升
1.方向不對努力白費---決策效能 
1)邁爾的決策四分法實際運用
情景模擬： 演練如何決策
視頻案例剖析---街亭為何失守？
2)化被動為主動-把決策做到前面
3)提升自己決策能力的七個方法
2．眾人拾柴火焰高---組織效能
1)邦尼人力定律：要合力不要阻力
2)將組織的有限資源*化轉換為組織效益
3)如何形成組織合力？
視頻欣賞并討論：《修女也瘋狂》片斷
3.千軍易得一將難求---人事效能
1)位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜
案例剖析：唐僧師徒的角色分工
2)領導者不同風格與員工管理 
3)人人都是領導者    
4.沒有執行力就沒有競爭力--執行效能
1)領導者個人執行力提升
2)團隊執行力提升
3)機制執行力提升
5.時間都去哪兒了---時間效能
1)為什么我們的時間總不夠用？
2)時間管理的“12345”法則
3)時間管理的四個象限及*法則
案例討論：翠花該如何管理時間？
4)時間管理發展的四個階段
5)華為成功之寶---時間管理法則及運用
6.業績是最好的豐碑---貢獻效能
1)領導者的宏觀效能和微觀效能貢獻
2)目標計劃的制定
3)目標制定的SMART原則運用及演練
4)工作計劃制定的工具及運用演練
5)領導者效能的八個具體價值體現
6)領導者的的正效能與(yu)負效能     

第三講：有尺有度---領導者效能的評估方法
1.效能評估的四個原則
2.效能評估的方法---
1)目標考評法
2)員工評議法
3)定量分析法
4)積分排名法
5)自我述職法
6)模擬考評法

第四講：同生共長---領導者效能提升的途徑
1.目標第一
2.塑造影響力
領導者提升影響力的六個維度
3.打造團隊
4.培養部屬
5.善于授權
6.善用時間
7.追求創新
領(ling)導(dao)者創新的(de)四(si)個方向剖(pou)析

第五講：課程總結 行動規劃  課后作業

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