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中國企業培訓講師
《高管戰略領導力》-北京講師
 
講師:趙繼增 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2541

課程描述INTRODUCTION

北京領導力培訓

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:趙繼增(zeng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京領導力培訓

課程背景
老子在《道德經》中說:“道生一,一生二,二生三、三生萬物”。
從管理學的角度解讀,道,為使命和愿景,屬于文化管理范疇;一為領導力,核心針對高層;二為管理力,針對中層團隊;三為執行力,針對全體員工。
所有追求職業輝煌的高管,最不能省略的一門課程,就是領導力!
所有希望高管成為中流砥柱的領袖,最不能不安排的,還是領導力!
所有需要通過高管推動公司轉型升級的公司,最不能不學的,依然是領導力!
課程方式:
1.明理:先講授一定的企業經營管理實戰理論,讓受眾頭腦結構清晰;
2.習術(shu):后傳授(shou)若干實戰(zhan)方(fang)法,同時展開一定的研討(tao),加(jia)深體悟;

課程對象
1.總經理、副總經理、總監、總助等
2.重要大部門的中層
3.即將提升到高管位置的中層
課程收益
1.讓高管團隊學習到什么才是真正的實戰有效的領導力;
2.幫助高管團隊開啟持續提升的正向循環;
3.直接觸發推動公司業績提升或轉型升級的高管能量;
課程特色
1.真正的實戰型領導力課程,理論上可證,實踐中可行;
2.通俗易懂,幽默風趣,深(shen)入(ru)淺出;

課程大綱
一.概念篇
本單元價值:
學習管理學有“三個基本”,基本概念、基本原理、基本方法。基本概念是起點。對于領導力的修煉,首先源于對領導力概念的正確理解。本單元能夠讓學員清晰認知現代領導力的概念內涵,進而為領導力的修煉打下事半功倍的基礎。
1.影響他人的能力
2.運作更大系統的能力
3.獲得人生立體成就的能力
4.公司戰略的本質
5.高管應該建立的戰略意識和思維
6.公(gong)司戰(zhan)略和高管領導力之間的邏輯關系

二.總覽篇
本單元價值:
不謀萬世者不足某一時,不謀全局者不足謀一域。這種規律不僅僅適用于商業領袖,對于企業高管同樣適用。一名高管擁有正確的企業整體觀,能夠從系統的角度理解和思考問題,對于其決策和領導力的發揮具有隱秘但重大的作用。很多高管之所以難以勝任工作,與其“系統性糊涂”有著莫大關系。
1.企業經營五個核心要素
2.公司管理三個關鍵命門
3.核心高管的思維方向
4.真正有效成長的五個要素
5.領導(dao)力的五個層次

三.勢能篇
本單元價值:
領導勢能是領導手段的基礎與前提!各種領導方法的效用高低與領導勢能的層級直接相關。只研究手段和方法,忽視對領導勢能的關注與積累,領導者修煉的重大誤區。
本單元通過對領導勢能的結構化分析,對其中包含的十余種關鍵元素進行闡釋,幫助學員的領導勢能定向“增重”。
1.領導力“勢能—手段”模型
2.卓越領導的三大特質
3.領導勢能的三個基本元素
4.提升領導勢(shi)能的三大手段

四.方法篇
本單元價值:
領導力的效果必須通過領導行為來促成。領導行為必然與領導方法直接相關。
一個領導者按照一定的結構,掌握一定數量的領導方法,并將之練習成熟,是修煉領導力的必然路徑。本單元將幫助學員掌握超級實戰的6大方法,只要堅持訓練,必定領導效果倍增。
1.超級年度規劃力——結構上不糊涂
2.超級團隊建設力——組織上有條理
3.超級情緒調整力——關系上有辦法
4.超級意義提取力——讓一切有價值
5.高管超級觀察力——眼睛里有內容
6.高管超級理解力——思維上(shang)有容量

五.禁忌篇(表現、原因、對策)
本單元價值:
無論一個組織,還是一個個體,要想通過奮斗取得成效,除了掌握“成功之法”,還需要知曉“失敗之道”。現實之中存在一批高管,有思想有頭腦有能力,但常常成為公司中的“雞肋”或“刺頭”,用之扎手,棄之可惜。發生這種情況,對公司對個人是雙重損失。本單元的內容是為了防止高管犯低級錯誤。
1.言而無信
2.陰而不陽
3.貪而不智
4.剛而犯上
5.果而少謀
6.老而不長
7.嚴而不暖
8.滑而不忠
9.弱而不堅
10.執法犯法
11.爭鋒搶功
12.毒舌留惡
13.氣大結仇
14.任性觸雷
15.陽奉陰違
16.胸小難容
17.封閉不通
18.冷漠無恩

六.*篇
本單元價值:
任何一名高管都希望取得職業上的成就,實現職位上的輝煌。這需要高管們掌握正確的成長方法,擁有高效的成長習慣。只是在現實中,有很多高管在這方面經常陷入盲區,沒有掌握正確的長效成長方法,忽視了自己的成長質量,最終陷入蹉跎境地。
本單元的作用是讓學員掌握持續成長的“獨門三步法。”
1.虛假成長與職業蹉跎
2.有效成長的*密碼
3.個人領導(dao)力與組織領導(dao)力的協同發展(zhan)

北京領導力培訓


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