課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
干部梯隊
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部梯隊
【課程背景】
“人才不是華為的核心競爭力,對人才的有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。”華為的《人才發展白皮書》開篇就寫道“華為強調人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標”。在很多企業都會遇到干部發展的問題:
-*沒有退出機制,新人沒有發展空間流失嚴重,反過來又導致干部梯隊青黃不接
-干部隊伍知識老舊,難以滿足新的業務需求
-干部不愿培養新人
-部分干部任人唯親
-外部招聘空降兵難以融入企業文化,存活率低
那么(me)華為是(shi)(shi)如(ru)何(he)打造(zao)人才(cai)供應鏈支撐企業的(de)快速增(zeng)長,實現干部的(de)人才(cai)倍出?如(ru)何(he)進行人才(cai)數字化(hua)轉(zhuan)型保障業務(wu)的(de)?這就是(shi)(shi)本課(ke)要(yao)回答的(de)問題
【課程收益】
1、深刻理解華為的人才觀,華為人才管理的四大綱要
2、掌握華為從業務戰略到人才解決方案的端到端流程
3、了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關鍵要點
4、理解華為干部選拔的四個通用標準和任命的三權分立原則
5、現(xian)場(chang)針對企業人才管理的主要(yao)矛盾,制定(ding)有效的人力資(zi)源解(jie)決方(fang)案
【課程對象】CEO、COO、CFO、人(ren)力副總(zong)/總(zong)監、HRBP及企業(ye)一層管理(li)(li)人(ren)員、部分關鍵的中(zhong)層管理(li)(li)者等
【課程大綱】
一、華為人才管理綱要與其他公司有什么不同
1、人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標
-公司將長期有效增長作為首要目標,長期有效增長的關鍵在在于人力資本的持續增值
2、“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”華為人才是打出來的
-華為堅持從成功實踐中選拔干部,“空降兵”一般需要從工程師干起
-華為專業任職資格體系,強調能力須通過戰場上證明
-華為應屆生招聘不招“管培生”
3、華為人才來自于五湖四海,包容人才多樣化
-包容人才的多樣化和差異化,歪瓜裂棗才最甜
-華為人才招聘的“摻沙子”
-華為全球招聘人才,貼近人才建能力中心
討論:我們公司的人才觀是什么?
二、戰略為先,業務驅動的人才管理
1、基于業務戰略的人才規劃
-明確支撐業務戰略的人才戰略
-基于人才戰略制定人才規劃
-人才規劃要匹配業務業務發展
2、人才盤點與差距分析
-預測業務發展對人才的需求
-內部人才盤點
-外部人才供應分析
-人才差距分析
3、輸出人供應計劃和崗位補充計劃
-制定年度人力招聘計劃
-制定空缺崗位補充計劃
4、人才供應計劃落入管理者考核KPI
-人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI,是否會導致管理者不愿意提高要求?
-人才解決方案舉措如何落入HR的KPI,是否會導致HR放水?
5、人才供應進展季度回顧和優化
三、華為干部選拔標準是什么?
1、干部選拔通用標準
■核心價值觀是干部選拔的基礎
-核心價值觀是企業的DNA,干部則是染色體
-通過關鍵事件來識別價值觀的遵從
■品德和作風是干部資格的底線?
-遵從商業行為準則
-不符合品德要求的干部,一票否決
■績效是干部選拔的分水嶺
-績效A和B+的員工才可能提升為干部
-績效結果不只是考核結果,更重要看崗位責任結果
-如何正確看待能力和績效結果之間的關系?
■能力是干部成功的關鍵要素
-華為的干部能力要求的演進
-華為干部四力
-決斷力
-理解力
-執行力
-與人鏈接力
-如何正確看待能力和績效結果之間的關系?
2、差異化干部選拔標準
案例:北非地區部在干部通用標準基礎上,結合業務實際,建立“三新“干部識別法,將北非交付與服務干部任命成功率從40%提升到80%以上
四、華為干部是怎么選出來的?
1、猛將必發于卒伍,宰相必起于州郡
■優先從成功團隊中選拔干部
■優先從艱苦區域選拔干部
■優先從公司主戰場選拔干部
■大膽提拔新業務領域的干部
2、蒙哥馬利計劃--面向人才
■建立優秀年輕員工的超車道
■通過優秀員工“曝光”機制,讓優秀員工冒出來
■建立蒙哥馬利資源池,滾動循環
■給機會,“打出”來的進入干部梯隊
3、干部梯隊
■面向崗位,來自于業務戰略的TSP
■年度AAR/AAD
案例:北非地區部建立干部人才梯隊實戰案例,2014年以前北非地區部每年需要公司補充10名以上部長級干部,四年后,北非地區部每年向公司輸出15名部長級優秀干部
4、干部任命三權分立
■建議/建否權
■評議/審核權
■否決/彈劾權
■矩陣行權,兩層審結
5、干部配備和任用原則
■不虛位以待,跑步上崗
■歪瓜裂棗才更甜
■在*時間配置到*崗位,做出*貢獻,給予合理回報
五、華為的干部是如何發展的?
1、華為干部發展的理念
■將軍是打出來的
■自我負責
■實踐中發展
■訓戰結合
■自我批判
2、干部90天轉身
■三個貴人
■四個步驟
■5個談話
案例:某優秀專家提升為干部,一年后陣亡的教訓
3、不同層面人員的差異化賦能項目
■FLDP
■華為干部高級研討班
■職業經理人反饋計劃
■各種角色的發展項目:GMDP /SDDP/PDDP
六、華為干部是如何流動的?
1、橫向流動
■高級干部的之字型發展
■華為內部人才市場
■中國與海外、總部與區域、跨體系之間的干部流動
2、縱向流動
■每年10%的干部末位淘汰
■考軍長
■祛除平庸干部
■干部戰略預備隊:抗日軍政大學還是五七干校?
七、干部監管:BCG遵從,內控管理,品德作風監督
1、工作作風和道德遵從都要抓
2、干部的OEC調查
3、干部腐敗問題是干部監管的重點
■大膽授權是建立在嚴格監管的基礎上
■華為的質量管理、稽查、審計分層分級形成完成監管體系
■建立完善的防腐敗機制
-不愿
-不能
-不敢
-附錄 A 華為公司改進工作作風的八條要求(2019 年版)
附錄 B 華為干部二十一條軍規
八、集中答疑與研討
研討:我們部(bu)門在(zai)干部(bu)管理方(fang)面(mian)存在(zai)*3問(wen)題是什么?如何(he)解決?
干部梯隊
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已開課(ke)時間Have start time
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