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中國企業培訓講師
《精彩高效的工作匯報》
 
講師:尹航(hang) 瀏覽次數:2556

課程描述INTRODUCTION

精彩高效的工作匯報

· 一線員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:尹(yin)航    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

精彩高效的工作匯報

【課程背景】
   日(ri)常工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)、專(zhuan)題項目匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)、定期述職匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)、競選競聘匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)等(deng),這(zhe)些工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)對多(duo)溝通場景統(tong)稱”工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)“,高效匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)將直(zhi)接提(ti)升企業層(ceng)級間(jian)溝通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率和質量(liang),使(shi)會議順暢,決策(ce)(ce)高效。它是(shi)每個職場人、中高層(ceng)管(guan)理者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)備能力(li)(li)。一(yi)場工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心是(shi)清晰  高效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓(rang)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)對象(xiang)獲取價值信息,從而做(zuo)出判斷(duan)或決策(ce)(ce)。在(zai)做(zuo)一(yi)場好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)時,不僅僅是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技巧堆砌,而是(shi)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)者能力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐層(ceng)疊(die)加。因此(ci),本課程將聚焦在(zai)工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)結(jie)構、工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容設計、工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)演繹能力(li)(li)、工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)PPT設計能力(li)(li)等(deng)多(duo)個方面,全(quan)面系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升工作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體能力(li)(li)。

【課程收益】
掌握工作匯報的邏輯結構
掌握工作匯報的內容設計能力
掌握工作匯報的頭尾設計技巧
能夠用語音語調、肢體語言做精彩的工作匯報演繹
掌握工(gong)作匯報中(zhong)的PPT設計技(ji)巧

課程適合:企業基層(ceng)員工、中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)

【課程大綱】
第一部分:“從容不迫”——克服工作匯報的緊張感

一、1分鐘工作匯報演講體驗
二、克服工作匯報緊張的六大法寶
(一)接受這個緊張,做一下身體的放松
(二)到現場,熟悉環境,并做預演
(三)呈現前做深呼吸,讓精神放松
(四)給自己積極的暗示
(五)與聽眾互動,轉移緊張感
(六)準備充分(fen)、充分(fen)、再(zai)充分(fen)

第二部分:工作匯報的邏輯結構
一、一頁紙工作匯報結構法
(一)時間邏輯
(二)空間邏輯
(三)變焦邏輯
(四)演繹邏輯
(五)要素邏輯
(六)問題解決式邏輯
(七)因果邏輯
二、FABE產品匯報邏輯結構
三、PREP結論先行邏輯結構
四、三種即興工作匯報邏輯結構
(一)問題-原因-解決方案
(二)感謝-回顧-未來愿景
(三)觀點-原因-案例-結論
五、 經典工作匯報演講結構
(一)如何講成績?
(二)如何講亮點?
(三)如何講經驗?
(四)如何講問題?
(五)如何講目標?
(六)如何講計(ji)劃?

第三部分:工作匯報的頭尾設計
一、工作匯報演講的開頭——三類高吸引力開頭
二(er)、工(gong)作匯報演(yan)講的結尾(wei)——兩步(bu)高(gao)號召力結尾(wei)

第四部分: 工作匯報的內容設計
一、聽眾畫像分析
(一)典型聽眾提取
(二)聽眾的立場分析
(三)聽眾的需求分析
(四)聽眾的疑慮分析
二、工作匯報內容設計要點
(一)匯報演講內容設計三要素
(二)匯報點——六個考慮要素
(三)匯報支撐——六(liu)類強(qiang)力(li)支撐

第五部分:工作匯報的表達演繹能力
一、工作匯報的肢體語言
(一)站姿
(二)手勢
(三)移動
(四)面部表情
(五)眼神交流
二、工作匯報的語音語調
(一)音量
(二)音高
(三)語速
(四)音質
(五)沉默
三、工作匯報的視覺輔助工具
(一)圖片
(二)視頻
(三(san))其他輔助工具

第六部分:撰寫工作匯報的PPT
一、匯報PPT設計的結構化
(一)如何設計頁間結構
(二)如何設計頁內結構
(三)如何設計內頁導航
二、匯報PPT設計的重點化
(一)視覺分層原則
(二)上層概括原則
(三)底層精簡原則
三、匯報PPT設計的圖像化
(一)內容圖形化方法
(二)內容圖表化方法
(三)內容圖片化方法
四、匯報PPT設計的美觀化
(一)文字設計技巧
(二)配色設計技巧
(三)構圖(tu)設計技巧

第七部分:工作匯報常見場景
(一)如何做一個日常工作匯報
(二)如何做一個產品介紹的工作匯報
(三)如何做一個競選競聘的匯報
(四)如何做一個定期述職的匯報
(五)如何做一個專題項目的匯報
(六)如何做一個對外交流的(de)匯報

第八部分:工作匯報實戰演練
一、匯報演講設計和彩排
(一)結合學員實際,各自確定匯報演講主題
(二)工作匯報內容設計編寫
(三)工作匯報PPT設計制作
(四)組內演講和點評
二、實戰工作匯報演講PK
三、點評提升
(一)學員自評
(二)學員交叉點評
(三)講師點評和提升指導
四、課后行動計劃
(一)培訓落地方案
(二)制定課后行(xing)動計劃

精彩高效的工作匯報


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