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資源開發項目管理

【課程背景】
本研修班是針對石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發型企業發展的需要，緊密
圍繞該類企業的特點、體制機制及經營管理需要而專門設計的高端培訓課程體系。通過
研修，將有助于該類企業單位在制度文化建設、勘探、礦產資源開發、選冶、基建工程
、技術改造(改擴建、大修等)以及兼并重組活動中全面推行現代項目管理的理念、體系
、流程及方法，使研修對象在盡可能短的時間內，獲得明顯的效果，提高管理能力，改
進工作績效。
本研修班旨在為資源開發型企業推行全面項目管理模式、形成“跨部門解決問題”的有效
機制，并為該類企業全面改進具體項目的管理工作、建立有效的項目管理標準體系(管理
標準、工(gong)作標準及管(guan)理流程)打下良好(hao)的基礎。

【課程收益】
通過系統研修資源開發型企業管理人員需要具備的項目管理各項基本管理技能，從理論
、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員的項目管理能力素質。目的是在最短的時間
迅速理解、掌握實用的項目管理技能、提升項目管理績效、促使其轉變觀念達到改變行
為的目標，從而達成提升單位整體運營與管理能力、培育核心能力、增強競爭力的目的
。由于資源開發型企業全面項目管理涉及管理科學與工程學科、工程學等多個領域，對
從業人員素質、知識與經驗水平的要求高于一般的項目管理從業人員，因此在專業研修
培訓方面更嚴謹、更系統，需要從宏觀、中觀及微觀層次進行系統培訓，并針對不同的
等級設定研修范圍(wei)。

【授課對象】
石油、煤炭、化工、有色以及礦山等資源開發型企業的所有中層及中層以上管理人員與
技術人員，主要為企業單位的中高級領導干部、各級后備領導干部、總經理、副總經理
、總監(jian)、部(bu)門經理(li)等。

【課程特色】
1、系統性：企業管理是一個系統工程，注重綜合能力的均衡發展，因而
在項目管理技術上也要注重系統性的學習和掌握。
2、改變行為：本研修將資源開發型企業各類管理者必備的項目管理理念與
技能設計成系列化的能力點，使研修對象通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目
的。
3、操作性：項目管理技能是動手能力、實戰能力，不能用于企業管理實踐的方法是無效
的(de)，項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)技能訓(xun)練(lian)聚焦于管(guan)(guan)理(li)的(de)實際操作價值。

【課程大綱】
資源開發型企業全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐
序號、課程名稱、學時
1、研修安排與“破冰”訓練
2、我國資源開發領域存在的主要問題及對策
3、資源開發型企業中的項目與項目管理
4、資源開發型企業全面項目管理的理念與體系
5、資源開發型企業全面項目管理組織與團隊建設
6、資源開發型企業項目的選擇與論證
7、資源開發型企業項目的計劃管理
8、資源開發型企業項目執行跟蹤與監控
9、資源開發型企業項目資金與財務管理
10、資源開發型企業項目供應鏈管理
11、資源開發型企業項目環境與質量管理
12、資源開發型企業項目安全與風險管理
13、資源開發型企業項目后評價
14、資源開發型企業項目管理案例分析
15、資源開發型企業項目參觀考察與講評
16、資源開發型企業項目管理綜合演練與講評
17、研修報告指導
18、合計

資源開發項目管理