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LP戰狼團隊

課程背景
   在您的公司（團隊）里，是否存在這種現象？ 簡單的事往往辦起來很難，領導若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協調和配合；公司人事關系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！
   領導在場與不在場員工的表現不一；當發生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種理由、借口推卸責任，而有的則在袖手旁觀……
不少團隊成員都有這樣的思想：事不關己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發展，自然舉步維艱。
   公司（團隊）發展的*驅動力是什么？知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團隊成員的內在動力——思想、態度、行為表現，以及由此釋放的工作能量與狀態，才是企業發展的*驅動力。
   當團隊成員的心智模式、信念及行為表現得到轉變時，企業的生產力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發展盡心盡力、全力以赴，公司（團隊）內部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔責任，開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時，企業才能應對市場和環境的挑戰，才會有更大、長足的發展。
   本(ben)套課程綜(zong)合運(yun)用(yong)LP生命動力學、營銷(xiao)學、NLP心理學及(ji)行為學等(deng)技術(shu)，采用(yong)體驗(yan)式+教練式+促動式的非(fei)傳統訓(xun)(xun)練方(fang)式，觸動靈魂、改(gai)變心智(zhi)、激發潛能，讓(rang)參訓(xun)(xun)者(zhe)由內而外真正改(gai)變。課程歷經十余年打磨(mo)迭代和(he)市場(chang)口碑檢驗(yan)，培訓(xun)(xun)效果立竿(gan)見影(ying)、持久保(bao)持。

課程目標
1、打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力，提升團隊凝聚力、戰斗力，解決員工的內驅力；提升團隊領導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，戰無不勝的團隊靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業的認同，對企業的歸屬感與責任感等；增強對領導的認同，對領導的理解、尊重和感恩等。
3、提升公司和團(tuan)隊績效(xiao)。緊盯(ding)目標，落地執行，為企業打(da)造(zao)一支沒有任何借口的卓越高效(xiao)團(tuan)隊，創造(zao)公司與個(ge)人*成果和經營績效(xiao)……

參訓人員 
全員（亦可分層）

課程大綱
第一部分：戰狼團隊應具有什么樣的信念和思維？
1、戰狼團隊應有思維
2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”？
3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……
4、如何開發自身潛能，塑造巔峰狀態，創造“不可能”
5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系？
【體驗活動】
活動一：“AB對話”
活動二：“時空隧道”
【討論】我發現我自己

第二部分： 如何打造戰狼團隊*執行力？
1、了解你的責任和使命
2、如何認識執行力
3、個人行為與動機的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動
【案例】圓形永豐營銷團隊執行力的巨變
【體驗活動】“承諾”
【討論】如何(he)打造自身和團隊*狀態和執行力？

第三部分：如何建立團隊戰狼精神？
1、什么是戰狼團隊？
2、團隊與群體的區別
3、高績效戰狼團隊的特征
4、團隊協作與自我激勵的方法
5、提高團隊凝聚力五大原則及方法
【案例】中國人保川分的戰狼團隊
【體(ti)驗活動】“穿越(yue)生死線”

第四部分：5R成功法-如何提高自身和團隊的戰績？
1、重定焦點：不要問題，只要效果和目標
2、重定立場：如何“四身”互動，智慧恒生
3、重定意義：意義重定，換天換地
4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法
5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級生命程序
【案例】紀美希60天的業績奇跡
【活動體驗/行動學習】換框；位置感知；重編程序
【故事(shi)】阿丁神燈

第五部分：如何推動個人及團隊雙突破，創造組織奇跡？
1、如何自我突破，樹立*和領袖心智
2、如何自我管理，“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考，持續行動
4、如何有效互動，創造佳績
5、如何自我超越，勇奪*，創造奇跡
6、如何影響他人，形成卓越、高效場域
【體驗活動】“領袖行動”
【視頻(pin)】“死亡爬(pa)行”

第六部分：總結及提升
1、課程總結
2、嘉許：藍絲帶
3、走向未來的我
4、行動目標及計劃
【體驗(yan)活動】邁(mai)向(xiang)理想(xiang)

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