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職業化團隊的建立

第一部分  職業化團隊核心建立（互動體驗）
1、團隊訓練單元：旗人旗事（團隊建設）
2、建設團隊文化：——心態、口號、共識、文化
3、打造團隊精神：團隊PK
第二部分  職業化團隊心態建設
1、呼喚職業化好心態
-職業化好心態帶來好機會
-職業化好心態促進能力提升
-李嘉誠的用人觀：心態決定一切
-熱愛你的工作，永遠保持工作熱情
2、職業化心態9大修煉
-職業化心態修煉之——積極心
-職業化心態修煉之——責任心
-職業化心態修煉之——主人心
-職業化心態修煉之——忠誠心
-職業化心態修煉之——實干心
-職業化心態修煉之——專注心
-職業化心態修煉之——團隊心
-職業化心態修煉之——服務心
-職業化心態修煉之——感恩心
第三部分  職業化團隊協作力打造（互動體驗）
1、團隊訓練單元：共同進退
2、互動啟發學習：
-團隊與群體的區別
-團隊的核心要素
-有誰真正關心團隊的整體效益
3、是否完全以主人翁的心態來考慮整個團隊的目標達成情況
第四部分：職業化團隊有效溝通訓練（互動體驗）
1、溝通訓練單元：七巧板
2、互動啟發學習：
-通過相互間的組織、協調與配合，去共同完成組織目標
-工作中的角色意識，合理分工
-主動溝通，雙向溝通
-確立整體觀念，打破部門利益的樊籬
第五部分：職業化團隊責任心建設
1、責任擔當法則(生動案例)
2、定位法則 
3、換位法則--假如我是老板會怎么做！
4、價值法則--時間就是金錢，責任就是價值！(案例互動)
5、主動法則--責任就是自動自發、主動進取
6、優先法則--責任勝于能力！ 
7、無借口法則---無借口挑戰(案例互動)
8、小大法則
9、泰山法則
第六部分：勵志感恩團隊文化（互動體驗）
1、通過特殊的模擬演練，讓員工強烈地、震撼性地體驗到： 
-個人小小的失誤會造成團隊的失敗；個人小小的疏忽會導致集體的損失；
-個人首先盡職盡責，就是對團隊大的貢獻；
-崗位責任，加團隊協作，才能形成1 1＞2的合力；
-作為員工，應該如何換位，應該如何換同事位思考問題、換經理位思考問題、換老總位思考問題；
-作(zuo)為員(yuan)工(gong)應該如(ru)何以(yi)感恩心待(dai)人，以(yi)責任(ren)心做事

職業化團隊的建立