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中國企業培訓講師
中高層經理卓越領導力修煉
 
講師:田勝波(bo) 瀏覽(lan)次數:2894

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:田(tian)勝波(bo)    課程價格:¥2800元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

2024-10-20 上海
2024-11-09 上海
2024-12-22 上海
2025-01-12 上海
2025-02-23 上海
2025-03-16 上海
2025-03-30 北京
2025-04-20 上海
2025-05-11 上海
2025-05-23 北京
2025-06-15 上海
2025-07-12 上海
2025-07-27 青島
2025-08-09 上海
2025-08-24 西安
2025-09-14 上海
2025-10-19 上海
2025-11-08 上海
2025-12-21 上海


課程大綱Syllabus

中高層領導力修煉公開課

課程背景
本課程在幫助學員認識領導行為風格的基礎上,塑造幾項重要的領導行為風格,提升領導力;
本課程比較適用于有一定的管理實踐背景,并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者;
田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有近二十年時間,逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的,層次分明、定位準確的通用管理系列課程;
課堂上(shang)最吸引學(xue)員的是其角色心態修(xiu)煉(lian)、互動研討感悟、典型案例分析、精辟總(zong)結升(sheng)華、實務操作演練(lian)相(xiang)結合(he)的培訓形式,使得面臨一系列(lie)管理問題(ti)困惑的學(xue)員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。

課程目標
透徹領悟領導力的核心理念
準確把握領導行為風格的典型特征
掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
掌握(wo)運(yun)用領導力工(gong)作方式方法提升自己管理活動有效性和(he)高效性的工(gong)具和(he)途徑(jing)

適合人員
企業(ye)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)級(ji)(ji)(ji)的(de)經(jing)營班子,副總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)級(ji)(ji)(ji)、總(zong)監級(ji)(ji)(ji)、部門經(jing)理(li)(li)(li)(li)級(ji)(ji)(ji)、分公司經(jing)理(li)(li)(li)(li)級(ji)(ji)(ji)的(de)中高層管理(li)(li)(li)(li)者,以及希望(wang)通過(guo)修煉(lian)領導力來提升自己經(jing)營管理(li)(li)(li)(li)績效的(de)管理(li)(li)(li)(li)者。

課程大綱
模塊一:認識管理與領導行為風格
管理的含義
領導的含義
管理與領導行為風格的比較
領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨
管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…
影響管理與領導行為風格的主要因素
研討與(yu)練習:面(mian)對不同特征的下屬如何展現工作行為(wei)風格

模塊二:領導力核心素質的修煉
通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
通過價值觀塑造提升領導力
通過建立信任塑造領導力
通過培養責任感提升領導力
通過塑造文化提升領導力
案例與練習

模塊三:幾種典型的領導行為風格的塑造
支持型領導行為的培養
指導型領導行為的培養
參與型領導行為的培養
獎懲型領導行為的培養
超凡魅力型領導行為的培養

模塊四、有效授權與領導力提升
研討:請比較命令與授權的差別
有效授權與領導力提升的關系
總結:授權的功能與運用
借鑒授權的理念下達命令
授權的含義、意義、案例
授權對上級的意義
授權對下級的意義
三種不同意義下的授權含義和方法
有效授權的四個步驟
推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區
日常工(gong)作(zuo)中如何(he)培養授權(quan)意識(shi)

模塊五、激勵下屬與領導力提升
員工激勵的基本原理
激勵下屬與領導力提升的關系
企業內部激勵文化的基本類型
練習:他們為何而努力工作?
塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的20種方法
塑(su)造卓越的(de)內部激勵文化(hua)

模塊六、員工心態理念塑造與領導力提升
認識員工的職業理念和職業態度
員工態度管理與領導力提升
如何塑造忠誠敬業的員工
案例:員工心態管理的六個領域
如何培養員工的責任意識:責任意識的3種境界
向上反饋的3種方式
工作能力4步臺階和4把尺子
忠誠品德的5種回報
發現與解決問題的6個步驟
案例:員工心態管理的若干案例分享

模塊七、創新氛圍塑造與領導力提升
認識創新與創造性思維
創新氛圍塑造與領導力提升
練習:幾個現場參與的激情創新活動
人人都有創造力
如何在企業中塑造創新氛圍
管理創新的思路、方法、案例
案例:創造性開展工作的若干案例
練習(xi):體驗一下(xia)您的創新思維

模塊八、思維優勢修煉與領導力提升
思維優勢是*能持久的優勢
思維有事塑造與領導力提升
掌握五個典型的思維技巧
綜合五個思維技巧使你成為新型領導
推銷自己的注意
給別人傳授思維技巧
運用思維技巧來解決有關人的問題
案例與工具練習

授課講師  田勝波 先生 
基本情況
資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家; 
管理學碩士,畢業于復旦大學;
咨詢領域涉及客戶服務管理、企業戰略、人力資源等;
培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業培訓管理; 
擁有十多年企業中高層管理實踐經驗,二十多年專職從事管理咨詢與管理培訓的行業經驗;
交大、復旦、浙大等多家高校各類培訓班的特聘講師;
國內幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師;
多(duo)次被行業評估機(ji)構評為十佳(jia)培訓(xun)師(shi)、年(nian)度培訓(xun)師(shi)等。

中高(gao)層領(ling)導(dao)力修(xiu)煉公(gong)開課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/267.html

已開課時(shi)間Have start time

2024-09-24 深圳
2024-09-08 上海
2024-08-10 上海
2024-07-28 青島
2024-07-13 上海
2024-06-16 上海
2024-05-24 北京
2024-05-19 濟南
2024-04-21 上海
2024-03-31 北京
2024-03-17 上海
2024-02-03 上海
2024-01-07 上海

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    參加(jia)課程:中高層經理卓越領導力修煉

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