課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
輿情危機的應對
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
輿情危機的應對
課程背景:
近年來,社交(jiao)網絡(luo)不僅使(shi)得(de)輿(yu)(yu)(yu)情(qing)(qing)(qing)產生(sheng)和演變變得(de)更為(wei)(wei)迅速,也使(shi)得(de)輿(yu)(yu)(yu)情(qing)(qing)(qing)傳播更具隨機(ji)(ji)性(xing)(xing)和復雜性(xing)(xing),輿(yu)(yu)(yu)情(qing)(qing)(qing)危機(ji)(ji)的(de)應(ying)對(dui)與疏(shu)導已經成(cheng)為(wei)(wei)了政府部門和各類(lei)企(qi)業的(de)必修課。然(ran)而,很多(duo)相關書(shu)籍和課程講(jiang)授的(de)輿(yu)(yu)(yu)情(qing)(qing)(qing)處(chu)置“技巧”大多(duo)是一(yi)些“正確的(de)廢(fei)話”,諸(zhu)如“真(zhen)誠溝通”之類(lei)的(de)大道理誰都明白,可(ke)(ke)一(yi)遇到危機(ji)(ji)依然(ran)不知從(cong)哪下手(shou)!《輿(yu)(yu)(yu)情(qing)(qing)(qing)危機(ji)(ji)的(de)應(ying)對(dui)與疏(shu)導》的(de)主(zhu)講(jiang)人杜斌博(bo)士不僅具有十多(duo)年的(de)媒體從(cong)業經 歷,可(ke)(ke)以從(cong)實操的(de)角度(du)指導學(xue)員如何(he)與各類(lei)媒體打交(jiao)道,而且對(dui)大眾(zhong)心理學(xue)有非常深(shen)入的(de)研(yan)究,可(ke)(ke)以用通俗易(yi)懂的(de)語言將輿(yu)(yu)(yu)情(qing)(qing)(qing)處(chu)置過程中如何(he)影響受眾(zhong)情(qing)(qing)(qing)緒、如何(he)進(jin)行信(xin)息發布的(de)底層邏輯講(jiang)明白講(jiang)透(tou)徹(che),讓(rang)學(xue)員在實際(ji)工(gong)作中具備舉(ju)一(yi)反三、靈活進(jin)行輿(yu)(yu)(yu)情(qing)(qing)(qing)處(chu)置的(de)變通能力!
課程特色:
▲深入淺出:不涉及晦澀的專業理論,零基礎的人也能輕松理解
▲注重實踐:講練結合,沒有空洞的說教,直接應用于實踐。
▲有針(zhen)對(dui)性:可針(zhen)對(dui)不同崗位的員工(gong)對(dui)內容進行微調。
課程對象:企業和政府的相關負責人
課程大綱:
第一章 為什么很多人在輿情應對的道路上越走越偏?
第一節 切莫高估數據分析工具的作用
-數據太多反而影響決策
-警惕大數據中的邏輯陷阱
第二節 切莫對輿情處置有不切實際的幻想
-輿情衰減不等于輿情消失
-輿情處置不等于雨過天晴
第三節 切莫忽視網絡輿情傳播的基本規律
-網絡輿情的群體極化
-網絡輿情的利己動力
-網絡輿情的認知定勢
-網(wang)絡輿情(qing)的演進模型
第二章 輿情應對有哪些禁忌和要點?
第一節 輿情應對的禁忌
案例分析:回避核心問題
案例分析:制造對立情緒
案例分析:問責處理不當
案例分析:向外推卸責任
案例分析:拖延回應時間
案例分析:沒有論據定性
案例分析:粗暴助長輿情
第二節 輿情應對的要點
-學會界定問題 提取關鍵信息
課堂互動:界定問題
-橫向拆解問題 充分準備預案
課堂互動:情景模擬
拓(tuo)展訓練:修(xiu)補邏輯bug
第三章 如何讓輿情回應更有邏輯?
第一節 演繹推理的運用
-直言三段論
-析取三段論
- 假言三段論
第二節 歸納推理的運用
-歸納的邏輯關系
-因果推理
-類比推理
-統計推理
第三節 自上而下搭建結構
第(di)四節 自下而(er)上搭建結構
第四章 如何在輿情處置中影響公眾心理?
第一節 情緒迎合
第二節 情緒影響
-積極情緒的影響
-消極情緒的影響
第三節 錨定效應的運用
第四節 承諾和一致性原理的運用
-直接承諾
-間接承諾
-標簽暗示
-互動訓練
第五節 框架效應的運用
第六節 如何減少網民的心理阻抗
-預防接種理論
-主動提及缺點
-主動承擔責任
第五章 如何與媒體打交道
第一節 洞悉記者心理
課堂訓練:應對記者的情景模擬
第二節 借力媒體發聲
課堂訓練:第三方輿情干預
第三節 與不同媒體溝通的(de)禁忌
第六章 輿情應急演練
第一節 信息發布
課堂訓練:發布信息的情景模擬
第二節 答記者問
課(ke)堂(tang)訓練:應急應變(bian)的情景模擬
輿情危機的應對
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 杜斌
危機管理內訓
- 企業輿情監測與應對 李璐(lu)
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理(li)勇
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠(cui)
- 防減災培訓 劉(liu)艷萍(ping)
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜(jing)
- 危機公關的紅與黑 殷(yin)俊
- 企業危機應對與風險管理 李(li)璐
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝(hui)