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教練型領導力課學習

【課程背景】
數字化時代，對組織的創新能力升級提出了更高的要求，面對新生代的員工：
如何讓他們更快適應變化跟上公司發展，充分激發智慧，從而真正釋放成員潛能？
如何迅速促使他們心往一處想，勁往一處使，迅速提升團隊的凝聚力戰斗力？
如何真正激發成員的積極性，*化提升成員的責任感與敬業度，促進達成團隊目標？
   這套課程通過實用(yong)方(fang)法+實戰演(yan)練，聚焦(jiao)團隊面臨的(de)真實困惑，充(chong)分(fen)激發參與者智(zhi)慧，創造實操(cao)、實用(yong)、落(luo)地打造卓越團隊解(jie)決方(fang)案，*程度掌握一(yi)整套新生代95后(hou)管理，激發成(cheng)員從【要我做】轉化成(cheng)【我要做】，促(cu)使他們主動積極解(jie)決問題，長期應用(yong)這套方(fang)法*化使得(de)團隊充(chong)滿凝聚力、戰斗力、加(jia)速(su)成(cheng)員成(cheng)長，促(cu)進成(cheng)員績效提升。 

【課程收益】
－了解高效教練式領導力深度賦能背后的心理機制
－掌握教練式領導者與團隊成員建立親和關系的4個核心技巧
－掌握教練式領導者打造團隊的3種關鍵技能【18個知識點】
－掌握迅速團隊融合的3個關鍵方法
－實戰打造團隊愿景、使命、價值觀的3個關鍵工具
－實戰共識團隊目標，分解目標的4個步驟
－實戰演練成員個人任務目標分解，提升成員執行力的5個步驟
－實戰解決團隊出現低迷沒有士氣的5個步驟
－演練團隊成員個人任務目標復盤的6個問題，團隊項目復盤的6個步驟
 －掌握一整套適應管(guan)理(li)新生代系統(tong)打造團隊(dui)的方法，充(chong)分激發成員的潛(qian)能

【課程對象】團隊總監、經理(li)、HRM/HRD 、主管(guan)等中高層的管(guan)理(li)者與領導者

【課程大綱】 
第一模塊  什么是高效的教練式領導力？
1、教練式領導賦能團隊的五大極其重要的元素；
2、教練式領導者與團隊成員建立深度親和4個特別關鍵的方法
呈現方式：案例(li):——傳統(tong)管理對(dui)(dui)話(hua)(hua)與教(jiao)練式領(ling)導力對(dui)(dui)話(hua)(hua)【 情境表(biao)演+小(xiao)組討論(lun)】

第二模塊   教練式領導力的核心技術與重要工具是什么？ 
1、深度打開員工心扉，洞察員工心智模式
－大耳朵三個層級的聆聽
－后設程序的6個維度
2、突破僵化思維，系統全局思考
－強有力提問的6種方法——引發員工聚焦目標
3、反饋技術——正確的肯定方式與批評方式
－發展性反饋——正確的反饋認可員工繼續保持的方向
－積極性反饋——用發展性的反饋指出員工日后成長的方向
4、平衡輪多種場景的應用
－提升決策力場景的應用
－績效分析與改進
－領導者優勢與劣勢的評估
－目標分解
－頭腦風暴
－決策方法
呈現方式——小組練習+實戰演(yan)練

第三模塊  教練式領導是怎樣打造高效團隊的?
1、 實戰好用團隊融合的3個重要方法
－建立團隊成員歸屬感的兩個關鍵方法
－萃取團隊融合的DNA，激發團隊凝聚力的方法
呈現方式——我的使用說明書、蘋果樹
2、 打造高效團隊的3個關鍵方法
－共創團隊愿景的方法
－確定團隊使命方法
－梳理團隊共同價值觀的方法
呈現方式——共創體驗，共創團隊愿景、使命、價值觀的工具
3、 設定團隊共同目標以及分解的四個流程
－確定團隊共同目標以及遵守的法則
－梳理挑戰與困難的工具
－探索解決方案以及評估的工具
－行動計劃表
呈現方式——小組實戰演練，GROW模型
4、提升員工執行力的四個步驟
－幫助員工梳理個人工作目標
－激發員工看到解決方案的可能性的方法
－激發員工執行的提問
－幫助員工掃清達成目標的障礙
－激發員工達成目標的具體落地方案
呈現方式——兩人小組演練，GREEN模型
5、解決團隊出現低迷沒有士氣的5個步驟
－激發團隊成員找回力量的1個非常關鍵的方法
－暢想團隊對未來美好的憧憬的重要方法
－梳理挑戰以及解決困難的工具
－達成目標的條件
－制定行動計劃
呈現方式——小組共創+邏輯層次
6、團隊工作復盤，萃取成功經驗
－團隊成員個人任務復盤的六個問題
－團隊季度復盤的六個步驟
－團隊項目復盤5個關鍵步驟
呈現方式——復盤輪(lun)盤+表格

第四模塊  教練式領導力實操創造解決方案的流程是什么？ 
－教練式領導力展開對話的6個步驟
－現場產生真實主題，實戰演練，群策群力，共創解決方案
呈現方式——引導(dao)+分組實戰演練(lian)+點評+表(biao)格(ge)

教練型領導力課學習