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中國企業培訓講師
《財務報表與分析》 --助力企業運營與決策
 
講師:孫(sun)婉青 瀏覽(lan)次數(shu):2582

課程描述INTRODUCTION

企業運營與決策

· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:孫婉青    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業運營與決策

【課程背景】
   分析力是解決問題必要技術。通過財務分析發現問題、解決問題是財務人員和管理人員的必備技能。
   財務報表分析有多種用途——業績評估、發現風險和提供決策信息。不同的分析目的,分析的方法、內容和引用的工具不同,好的分析來源于好的理解,好的理解來源于幫助學員 組織自己的分析框架。然而,目前財務報表分析的書籍對財務分析的方法千篇一律,把財務報表分析機械定義為財務比率的計算和解釋,對業績的評估、財務健康狀況的診斷結論往往錯誤百出,管理者對財務人 員提供的財務報表分析的認同感很低,極大降低了財務報表分 析的應用價值。 
   顛覆性變化的時代,財務人員面臨新的挑戰,傳統的財務職能不能滿足企業對財務人員的期望。財務 職能由反映職能向決策支持職能轉變,財務人員的工作內容由核算監督到深度參與經營決策轉變,財務分析工作成為財務人員工作的關鍵工作內容,因此,如何提高財務人員的財務分析技能具有現實意義。 
   本課程不是(shi)照本宣(xuan)科(ke)地給學員講解(jie)教科(ke)書式(shi)的(de)財務比率計(ji)算(suan)、分析和解(jie)釋;而是(shi)專為學員提(ti)供一整套 提(ti)升發現問題(ti)(ti)和解(jie)決問題(ti)(ti)能力的(de)指南(nan)

【課程收益】
-理解財務報表
-了解財務分析的現狀和誤區
-掌握通過財務分析發現問題分析問題解決問題的方法
-掌握財務報表分析的技巧
-破除財務報表(biao)分析(xi)套路

【課程對象】董事(shi)長、總裁(cai)、總經理(li)、常務(wu)副總經理(li)、總裁(cai)助理(li)等高管人(ren)(ren)員(yuan);銷售地區經理(li),人(ren)(ren)力(li)資(zi)源業(ye)績考評負(fu)責人(ren)(ren)等中層管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、財務報表與財務分析概述
1、財務三大報表解析
-三大報表的簡述
泳池理論舉例表達
2、三大報表之間的關系
3、何為財務分析
4、財務分析的重要性
二、解析財務分析現狀
1、財務分析的四大現象
-財務分析就是計算財務指標并進行解釋
-財務分析模板化、格式化,缺乏靈活性、創新性和實用性
-財務分析重心在于完成任務,而不是解決問題,缺乏目的性和針對性
-財務分析的視野局限于過去、內部
2、財務分析的誤區和陷阱
-財務指標必須中規中矩
-財務指標的指向總是正確的
-財務分析的結論是*的
3、財務分析的兩大功能:發現功能和評價功能
-發現問題/識別機會
課堂研討 1:分析 A 公司財務資料,發現問題/識別機會
-評價的兩個維度:績效和健康
課堂研討 2:如何評價 A 公司 2021 年經營績效和健康狀況
4、財務分析的用途:多樣性需求
-支持三種類型經營決策的財務分析:籌資決策、投資決策和營運決策
-支持業績考核正確導向的財務分析
-發現問題,重點引導管理層改進的財務分析
三、讓發現問題、分析問題和解決問題成為你的強項
1、認清問題的本質,厘清問題的類型
-問題的本質是“差距”
?現實差距:目標與實際的差距
 預期差距:現狀與預期的差距
-區分問題的類型
保持現狀型問題
     防范潛在型問題
追求理想型問題
2、財務分析問題的分類
財務分析涉及的問題可以歸為兩大類:評價與決策
-財務評價問題包括財務績效評價和財務健康評價兩類
-財務決策問題包括籌資決策、投資決策和營運決策三類
四、財務分析的基本方法、工具和技巧
1、界定問題
-弄清楚財務分析工作的背景、目的、目標、用途和具體要求
-明確關鍵問題
工具:按照 MECE 規則構建議題樹
技巧:根據問題屬性對問題分類/訪問客戶
-正確設定財務分析的具體課題
-形成基本假設
2、制定計劃
-建立總流程圖”
-明確工作內容
-分工負責
3、收集數據
-明確收集數據的范圍、精度和方式
-訪談、查閱收集數據
-收集關鍵第三方和行業數據
4、邏輯論證
-分析數據和材料,并分類整理
-開展小組討論,記錄核心見解
-構建邏輯分析,驗證假設
五、企業運營與財務分析
1、企業健康狀況診斷
-如何對企業進行“體檢”?
-常用于檢驗企業的三個財務指標
-為什么有些資不抵債的企業“大而不倒”?
-驅動企業增長的三個引擎
課堂研討3 :A公司的財務報表來看經營健康嗎
2、經營績效與財務分析
-資產負債表中的幾個常用術語
-股東的期望值- 凈資產收益率
-經營者的成績單- 總資產收益率
-成本分析/降低的常用方法
-如何提高總資產周轉率
-如何隨時計算/縮短應收款周轉天數
-如何實施有效的存貨管理/控制
-維持企業正常運營至少需要多少流動資金
課堂研討3 :A公司經營得怎么樣
六、財務分析與企業決策
1、財務指標與經營決策
2、財務分析是企業經營的重要抓手
3、財務分析與企業績效考核相結合
七、:財務分析報告撰寫與匯報技巧
1、撰寫報告
-方法
-工具
-技巧
2、財務報告匯報技巧——制作漂亮的 PPT
-簡明扼要、條理清晰
-用圖表說話
-版面的布局要點
-交流的時間控制
案例:A年(nian)度財務分析報告

企業運營與決策


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