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領導力創新的培訓

第一、認識企業戰略過程——中層必備的戰略思考模式
“三問題”
“三假設”
“三定位”
“三落實”
分析：中高層管理者領導藝術培訓案例！
解析：中高層管理者領導藝術內訓案例!
案例：中高層管理者領(ling)導(dao)藝術(shu)課程(cheng)案例分析！

第二、如何提升自我中高層管理者領導藝術
提高個人效能的五把利劍；
跨越你的心態“深坑”；
讓目標成為你的動力；
穿越你時間的“黑暗隧道”；
讓行動變成一種習慣；
讓學習成為你每天的“功課”。
抓“關鍵的少數”；
選擇合適的效率手冊；
不要“芝麻”要“西瓜”；
抓“關鍵的少數”；
高效個人中高層管理者領導藝術的“趨零法則”；
從“零”走向“零”。
討論：中高層管理者領導藝術經典案例討論!
分組：中高層管理者領導藝術培訓案例學習指南
分析：中高層管理者領導(dao)藝(yi)術學習中的八大陷阱！

第三、執行心態
一、執行的基本要求
問題一、認為上級的指示是錯的怎么辦？
視頻案例：劉備決定攻吳之后
問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦？
視頻案例解析：想辦法造炮
問題三、下級抵觸情緒大，推不動怎么辦？
視頻案例解析：拯救大兵瑞恩
二、執行的應有心態
上級是你大的客戶
學會換位思考
擺正自己的位置
接受現實走好人生的每一段路
三、執行的行為準則
不找借口
圖片案例：要為成功找方法，不要為失敗找借口
積極主動
視頻案例：買土豆的故事
發揮潛能
視頻案例：想辦法造炮
互動：中高層管理者領導藝術培訓案例評估
分享：某集團中高層管理者領導藝術培訓案例
分享：哈(ha)佛經典中高層管理者領(ling)導藝術案例分析示范

第四、領導工作的基本原則及思維方法
一、領導工作的基本原則
1、多數原則
2、預見原則
3、創新原則
4、其他原則
二、 領導工作的思維方法
1.系統論方法：注重結構，注重層次
2.控制論方法：強調信息，強調反饋
3.模糊論方法：彈性管理--利取大，害取小原則
現實管理的特性
管理彈性分類
4.人才論方法：對待人才應有的態度
1）愛才之心案例
2）識才之眼案例
3）求才之渴案例
4）用才之能案例
5）容才之量案例
分享：企業中高層管理者領導藝術培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的中高層管理者領導藝術培訓案例
討論：明天的道路(lu)——企業如何做好研(yan)發(fa)經(jing)理領導力與執行力？

第五、領導力創新
一、觀念創新 
二、面試及人力資源管理創新 
三、給員工一個驚喜 
四、管理創新 
五、營銷創新

領導力創新的培訓