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培訓方法技巧訓練

一、內部培訓師對培訓的從新認知
1、培訓與現代企業的關系
2、企業培訓與現狀與培訓誤區
3、培訓與教育的區別
4、培訓職能部門的五大模式與六級水平
5、培訓經理的職責
6、企業的培訓文化
二、HR對培訓師的認知
1、培訓的目的和意義
2、培訓師的角色和應具備的特質、技能
3、培訓的類型和流程
4、HR如何轉化為內部培訓師
5、HR成為培訓師必須具備的三大技能
三、如何做好企業內部培訓需求分析
1、培訓需求分析的特點
2、培訓需求分析的原理
3、培訓需求分析的三大層次
4、培訓需求分析的步驟
5、培訓需求分析的方法
四、企業內部培訓計劃的撰寫
1、培訓計劃的作用
2、培訓計劃的種類
3、培訓計劃制訂的因素
4、培訓計劃的內容
5、培訓預算的制訂
五、內部培訓師如何“量身制定”課程
1、培訓課程設計的基點
2、培訓課程設計的要素
3、培訓課程設計的組成部分
4、培訓課程設計的流程
5、推進課程效果的補充和后備
六、內部培訓師的授課準備技巧
1、分析培訓需求的方法（案例、練習）
2、擬訂培訓計劃
3、課程教案設計與編寫
4、培訓場地布置
七、內部培訓師培訓方法與技巧修煉
1、講授法（演講技巧訓練）
2、問答法
3、示范法
4、研討法
5、練習法
6、作業法
7、案例分析法（案例分析練習）
8、角色扮演法
9、視聽法
10、游戲法（游戲）
八、如何做好培訓效果評估與反饋
1、培訓效果評估常見陷阱
2、培訓效果評估的關鍵問題
3、培訓效果評估的種類
4、培訓效果評估的方式
5、影響培訓結果轉化的工作環境特征
6、培訓投資損益的計算
九、如何快速建立內部培訓師隊伍
1、如何選擇一個好的培訓機構
2、如何選擇一個好的培訓課程
3、如何選擇一個優秀的培訓講師
十、內部培訓師如何使用培訓工具
1、培訓輔助工具
2、投影片的制作原則和方法
3、練習（有效簡報）
十一、內部培訓工具量表匯總

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