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管理能力和執行力培訓

第一天 培訓主題：管理，管理者，管理過程，管理技能
1、有關管理
1-1、管理是什么：管理的本質
1-2、管理為什么：管理的目標
1-3、管理要什么：管理的要求
1-4、管理做什么：管理的過程
1-5、管理怎么做：管理的技能
2、有關管理者
2-1、基礎認知
你是干什么的：中層管理人員的職能
給自己一個定位：中層管理人員的組織地位
中層管理人員必需的核心能力以及導致的結果
2-2、管理誤區：中層管理干部常犯的十個錯誤
2-3、經營心靈的智慧
2-3-1、人的三大類型：穩健成長、危機重重、必將淘汰
2-3-2、做人的品質與做事的品質
2-3-3、迎接成功，戰勝失敗
2-3-4、自我約束，個人管理
2-3-5、腳踏實地，志在千里
3、有關管理的架構
3-1、企業是由哪些部分構成的
3-2、組織與團隊
3-3、組織績效的來源
3-4、組織管理
3-5、團隊管理
4、有關管理的過程
4-1、定調子
4-2、搭臺子
4-3、建班子
5-4、賺票子
5-5、撐面子
管理透視：人性化管理、人道化管理、人情化管理
5、有關管理的技能
5-1、怎樣進行有效的溝通：溝通實戰技巧
5-2、怎樣打造和管理高績效的團隊：團隊實戰技巧
5-3、怎樣管理資源提升自我(wo)：成長(chang)實戰技巧(qiao)

第二天 培訓主題：執行，執行力
1、執行力為什么？
為什么直到今天為止，執行力依然是個大問題？
迷失的陷阱1：中外管理的起源
迷失的陷阱2：中外管理的交流
2、執行力是什么？
2-1、概念辨析：什么是執行？
2-2、概念辨析：什么是執行力？
2-3、執行力不強的根源在哪里？
3、執行力要什么？
提升執行力，需要一位執行型管理者
3-1、執行型管理者的五個特征
3-2、執行型管理者的五種意識
3-3、執行型管理者的五種行為
4、執行力怎么辦：提升執行力五大關鍵要素
要素一：緊盯執行點
前輩的啟發1：泰羅的三大執行點
前輩的啟發2：法約爾的三大執行點
前輩的啟發3：福特的三大執行點
要素二：透視執行源
本質解析：管理的執行本質
要素三：擁有執行心
從中國男足說起：執行心的三大構成
要素四：修煉執行人
執行人的修煉：意識與技能，必須雙管齊下
分享：以執行為導向的管理意識
以執行為導向的管理技能
要素五：循環執行流
5-1、追問管理職責
5-2、牢記管理原則
5-3、細致管理環境
5-4、持續管理提升
5-5、接受管(guan)理(li)約(yue)束

管理能力和執行力培訓