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提質降本增效課程

課程背景
房地產行業進入“低利潤、低增長、低容錯、高風險”時代后，回歸經營本質成為房企生存必由之路，而“提質、降本、增效”這一每家企業必做之事，隨即成為整個地產行業的高位熱點課題。
房(fang)地產行業真的(de)到(dao)了“黑鐵”時(shi)代了嗎？今年是(shi)(shi)哪(na)些房(fang)企(qi)的(de)生(sheng)(sheng)死(si)之年？“生(sheng)(sheng)存”還(huan)是(shi)(shi)“死(si)亡”？是(shi)(shi)“奄(yan)奄(yan)一(yi)息”還(huan)是(shi)(shi)”滋(zi)潤活(huo)(huo)下去”？動態的(de)提(ti)(ti)質(zhi)、降(jiang)本、降(jiang)費、增效，將成(cheng)(cheng)為(wei)房(fang)企(qi)活(huo)(huo)下去的(de)剛性配準要求(qiu)，并(bing)且是(shi)(shi)長(chang)期要求(qiu)！其成(cheng)(cheng)效才是(shi)(shi)決定(ding)企(qi)業生(sheng)(sheng)存與(yu)否的(de)核心(xin)(xin)關(guan)鍵所在。作為(wei)董事(shi)(shi)長(chang)及核心(xin)(xin)團隊，是(shi)(shi)否意(yi)識到(dao)這點？是(shi)(shi)否已擁(yong)有成(cheng)(cheng)為(wei)這場“提(ti)(ti)質(zhi)降(jiang)本增效”攻(gong)堅戰的(de)勝利之師(shi)的(de)信心(xin)(xin)？博志成(cheng)(cheng)基(ji)于(yu)長(chang)期研究和落(luo)地實踐，提(ti)(ti)出了一(yi)系(xi)列的(de)提(ti)(ti)質(zhi)降(jiang)本增效思路與(yu)方法，并(bing)輔(fu)導多家企(qi)業成(cheng)(cheng)功落(luo)地，匯集(ji)經驗實踐分享(xiang)，解(jie)讀“提(ti)(ti)降(jiang)增”操作模型(xing)，為(wei)企(qi)業實現提(ti)(ti)質(zhi)降(jiang)本增效的(de)目標提(ti)(ti)供啟發(fa)和幫(bang)助，希(xi)望可(ke)以更多的(de)幫(bang)助到(dao)有為(wei)房(fang)企(qi)董事(shi)(shi)長(chang)以及核心(xin)(xin)高管團隊。

課程對象
房(fang)企董事長、總經理(li)等(deng)高層管理(li)人員。

課程設置
模塊一:四種典型規模企業案例解讀，洞悉行業*動向
一、【案例一】超大型企業 | 白銀時代，活下來，背水一戰郁亮到底想說啥？
案例背景：2014年萬科提出“白銀時代”，2018年又喊話 “活下去”，時隔四年后，郁亮2022年年會的講話“背水一戰”、“黑鐵時代”在行業內再掀熱議。萬科為什么在這些時間點下定義，每個階段萬科是如何思考的，他們又都做了什么，給我們帶來了哪些啟示和借鑒，我們學萬科“三好生”學什么……
講解要點：
1.  為什么萬科會提白銀時代、活下來、背水一戰的說法？
2.  每個階段萬科都干了什么？如何變革？給行業帶來的影響？
3.  不同類型的房企應該學萬科什么？思考什么？做什么？
二、【案例二】大型企業 | 千億建業  組織結構調整背后的邏輯
案例背景：深耕一省千億規模，建業集團可謂區域深耕的最典型代表，2022年建業的組織調整動作可謂非常大，五級架構調整為三級，五個總部合并為一個總部，撤銷大區層級，這些動作是心血來潮還是別有深意，建業又將如何圍繞“少、小、好”的指導思想進行布局和管理？建業給我帶來了哪些借鑒……
講解要點：
1.  “5調3，5合1，撤大區”背后的邏輯是什么？
2.  “做小、做少、做好”如何落地？
3.     建業給我們深耕型企業帶來的啟示是什么？
三、【案例三】中型企業 |百億區域龍頭  居安思危、陽光燦爛的時候修屋頂—某區域龍頭企業快速進百強后的變革
案例背景：某區域龍頭在高速發展階段，迅速進百強，裂變效應給企業發展帶了助力，在現在這個良幣驅逐劣幣的時代，要從裂變轉變到聚變，管理經營邏輯要發生巨變。面對高品質發展，管理紅利時代的行業背景，提質、降本、增效成了這類企業面對行業巨變的必然選擇。組織、機制創新，管理成本節省近億元，它是怎么做到的？
講解要點：
1.  深耕縣域市場的獨特經驗
2.  居安思危，提質降本增效的方法
3.  “濕毛巾擰水”帶給我們的啟示
四、【案例四】小型企業 |單項目成本降低2000萬，小企業降本不降質
案例背景：返璞歸真，小企業的經營本質簡單直接—要利潤，降本在項目落地最見成效。這家三線城市的小企業，節省成本2000萬，利潤提升2個百分點，這些并不難；如何做到的，有方法，有技巧。
講解要點：
1. 小企業增本提質到降本提質的思維轉變
2. 利潤提升2%，成本降低2000萬怎么做？
3. 小(xiao)企(qi)業提質降(jiang)本增效的路徑

模塊二：提質降本增效的系統認知構建，模型、方法、工具
講解要點：
1. 再判行業 — “黑鐵”時代真的到了嗎？當下行業的變與不變、戰略、機會、難點與風險
2. 戰略優化 — 房企制勝公式VSQE及應對之策
3. 老板升級 — 變革模型、老板的思維覺醒與改變、進度模型、思維模型、7度模型等
4. 經營視角 — 提質降本增效模型、八種策略優劣勢、優化、落地建議
5. 組織能(neng)力 — 對應提質降本增效的組織能(neng)力塑(su)造、能(neng)力要求及落(luo)到管理經營上的動作要點(dian)、十力模型、四力模型等

模塊三：研討共創-提質降本增效的問題識別與解決建議
實施要點：
一、【分組】互動分享
1. 基于案例模型感悟，多企業問題聚焦（5個問題以內）
（問題討論范圍包括：發展過程、經營、管理、業務、團隊、資源等遇到的問題）
2. 繪制理想解決方案
二、【組間】問題互動聚焦
1. 共創提煉關鍵問題（5個問題左右）
2. 小組領題，共創解決方案
三、專家現場問題解決指導與建議
1. 專(zhuan)家指導與建議

模塊四：提質降本增效 專題實踐演練
實施要點：
一、【實踐主題一】 提質專題演練 |   品質提升策略機關鍵落地點
要點：
1.  品質提升策略分析 — 企業制定戰略時，好品質、好服務是否為公司的核心競爭力？
2.  品質落地問題界定 — 競爭力落地路徑
3.  落地關鍵舉措共創 — 讓需求轉化為產品力、服務力；讓產品力成為企業健康發展的助力器
二、【實踐主題二】 降本專題演練 |  精益管理如何讓無效成本降低10%
要點：
1. 無效成本 — 房企的痛
2. 無效成本降低的路徑共創 — *降本點
3. 無效成本降低落地成果 — 可視化降本成果
三、【實踐主題三】 增效專題演練 |  艱難市場下營銷提效突圍破局
要點：
1. 營銷突圍的底層邏輯剖析
2. 營銷突圍中不同階段的重點能力側重
（1）短期突圍：基于客戶洞察的價值營銷
（2）中期突圍：營銷體驗 — 從 銷售 到 體驗 再到 運營
（3）長期突圍：運營與產品匹配
3. 營銷破局(ju)落地(di)路徑共(gong)創 — 增效(xiao)目標實現路徑

提質降本增效課程