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組織變革管理

【課程背景】
   以市場為導向，以客戶為中心，快速響應市場客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。——摘自華為核心價值觀
   本課程(cheng)致力(li)于借鑒標(biao)桿企(qi)業(ye)在需(xu)求管理方(fang)面(mian)的優(you)秀實踐(jian)，為(wei)企(qi)業(ye)如何(he)做好市(shi)場驅動的組織變革管理和(he)產品創新(xin)提供實操(cao)性的流程(cheng)方(fang)法。同時結合(he)咨詢(xun)項目的實施(shi)經驗，通過培(pei)訓研(yan)討(tao)的方(fang)式讓(rang)學員深刻(ke)領會要(yao)點和(he)難(nan)點，為(wei)需(xu)求管理工作在自己企(qi)業(ye)的進一步(bu)改進落地做好牽引和(he)鋪(pu)墊。

【培訓對象】企業高、中層管理(li)人員、人力資源管理(li)資深人士

【課程收獲】
·面對快速變化的市場環境，企業的組織軀體依然老舊、僵化
·組織結構無法適應業務變化，不能快速滿足市場客戶要求
·規模(mo)而不效益，企業規模(mo)擴張的(de)同時(shi)組織效益遞(di)減(jian)

【課程目標】
·明確組織變革的核心要素——組織結構、評價體系、人才隊伍
·借鑒國內外優秀企業成功實施市場驅動的組織變革的案例和方法論
·幫助企業提升應對環境變化進行組織變革的能力
·通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續性成長
·打造超越(yue)競爭對(dui)手(shou)的組(zu)織平臺，創(chuang)造卓越(yue)的客戶(hu)價值

【課程大綱】
一、市場驅動的組織設計
1、戰略——流程——組織的相互關系
案例：華為基于業務流程框架的組織設計
2、組織設計的基本原則
案例分析：典型的組織模式
 3、傳統職能型組織的設計和優化
問題討論：職能型組織的優劣？
問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？
 4、市場驅動的矩陣型組織的設計
問題討論:中國企業矩陣式管理的挑戰？
案例分析：矩陣型組織成功的關鍵因素？
二、客戶價值導向的考核評價體系
  1、中國企業績效管理的三個基本階段
案例：華為績效管理的發展歷程
  2、客戶價值導向的考核指標體系
指標的縱向分解方法：企業戰略目標的分解落實
指標的橫向分解方法：客戶價值目標的分解落實
案例分析：IBM、谷歌基于客戶價值的考核指標設計
  3、矩陣型組織考核指標體系
案例：IBM的IPD模式中跨部門團隊成員的考核評價模式
案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析
4、考核評價與激勵體系的對接方案
案例：IBM、華為通過激勵機制保障組織變革的成功
三、組織變革期的人才選拔與培養
1、中國企業稀缺人才分析
案例分析：由于人才匱乏導致組織變革的失敗
2、核心類人才的選拔與培養方案
管理類人才的培養路徑與方案
項目管理類人才的培養路徑與方案
系統架構類人才的培養路徑與方案
市場規劃類人才的培養路徑與方案
國際市場拓展人才的培養路徑與方案
四、成功實施組織變革
1、組織變革成功實施的要素分析
管理經典：IBM組織變革成功的八大要素
問題討論：中國企業影響組織變革的內外部因素分析
2、華為、聯想等中國企業組織變革的經驗與教訓
五、組織發展與戰略遠景驅動
1、案例：58到家組織文化
2、組織發展（OD）楊三角模式
3、戰略遠景與核心價值觀
案例：HP、微軟案例展示成長思維
六、互動交流+答疑

組織變革管理