課程描述INTRODUCTION
產品方案產品設計
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
產品方案產品設計
培訓對象:產(chan)品中心(xin)(總監、經理(li)、主管)、運營中心(xin)管理(li)人員(yuan)、技術中心(xin)管理(li)人員(yuan)
課程背景:
隨著互聯網不斷發展,如何擁有更好的產品思維、做好用戶戰略和產品體驗設計顯得更加重要,這是一項靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對不同產品,要做的事也有很大區別。如何掌握產品設計與優化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設計出更好的互聯網產品。在眾多企業的產品中心中仍處于摸索時期。
-讀懂互聯網產品思維
-用戶戰略該如何分解和實施?
-一個優秀的產品設計該具備怎樣的知識結構?
-如何做好產品的用戶體驗?用戶體驗的要素都包含什么?
-產品做好后如何管理產品周期并做好產品運營?
-如何做好產品生態
以上這些,成為決定(ding)一個優秀產品(pin)團隊成長中應該關注的(de)重(zhong)點(dian)。
課程大綱:
單元大綱內容
單元一產品的互聯網思維
1.什么是產品的互聯網思維
2.如何讓我們的產品更好的做好體驗
3.做產(chan)品(pin)管(guan)理對自己的職(zhi)業生涯有什(shen)么幫助
單元二認知用戶
1.深化客戶視角:鎖定用戶畫像
2.聚焦客戶視圖
1)了解客戶的經營定位和業務目標
2)從產品視圖到客戶視圖的轉變
3)什么是客戶視圖:全方位展示客戶業務場景的完整視圖
4)從把握需求點到挖掘場景流,對客戶的業務場景流進行還原并放大其細節情境。
5)找到應用場景:某項應用最可能被客戶使用的所處場景,應用因場景而產生價值。
3.穿透場景鎖定價值:
1)拜訪客戶探索需求,找誰談?談什么?怎么談?
2)劃清全流程環節,鎖定關鍵主環節,找準場景關鍵人
4.鎖定應(ying)用(yong)價(jia)(jia)值(zhi),用(yong)產(chan)品與(yu)用(yong)戶共(gong)創價(jia)(jia)值(zhi)
單元三創造需求價值
1.是否阻礙了用戶的業務流程
2.是否影響了客戶的核心利益
3.影響角色有哪些,是否影響與平臺的進一步合作
4.是否影(ying)響開拓新客戶
單元四產品方案擬定及產品設計
1.應用架構設計
2.功能模塊設計
3.產品敏捷開發與迭代
4.業務數據建模
5.界面設計
6.數據埋點設計
7.權限設計
單元五產品的營銷推廣
1.鎖定行業客戶屬性,根據客戶屬性定制營銷策略
2.地推,會銷,傳統代理的推廣策略解析
3.大行業客戶的顧問式銷售七步法法則解析
4.線上平臺屬性解析
5.找到線上平(ping)臺與目(mu)標客戶行(xing)業(ye)的(de)交點,聚焦打擊
單元六產品生態設計
1.從平臺模式到平臺生態
2.平臺生態的四種模式
3.走進平臺生態型企業
4.如何(he)構建平(ping)臺生(sheng)態(tai)圈
產品方案產品設計
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已開(kai)課時間Have start time
- 李勇
產品管理內訓
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《精益上市,快速變革時代下 武(wu)建偉
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張(zhang)現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國(guo)慶