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制定戰略規劃課程

第一部分、企業發展的戰略局限
第一節、 求人不如求己—企業應扎實練內功，直面不確定的未來
-戰略究竟是什么
-戰略的本質，理念決定戰略
-戰略的層次
 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢
-公司變大，成員單位變小      
-虛擬企業變大，實體企業變小
-企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
第三節  如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求
-產品成功 與企業成功                     
-企業家個人的成功與企業成功
-單一機會（資源）的成功與企業成功   
-不按規則的成功與企業的成功
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第二部分、產業戰略的選擇
第一節、能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇 
-從經營機會到經營能力              
-從失范經營到健康經營
-戰略先導                          
-企業家的戰略性思維模式
-與世界接軌對標                    
-區別于競爭對手的獨特優勢
-系統競爭力                        
-持續的競爭優勢能力 
-戰略與執行統一
第二節、戰略的價值
-事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
-如何使集團取得并保有競爭優勢
-獨特的價值訴求
-不同的、為客戶精心設計的價值鏈
-基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
-清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
-價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
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第三部分、如何制定戰略規劃
第一節、 企業戰略轉型--如何進行產業選擇 
-產業規模
-產業結構 
-盈利模式
-行業資源和資產如何分布
-行業的管制情況
-產業的技術走勢
第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 
-商業模式的選擇
-產業模式的選擇
-價值鏈的選擇 
-價值鏈外包戰略 
第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
-涉足領域的選擇
-產業價值鏈上的定位
-企業價值鏈的核心價值環節選擇
-合作伙伴的選擇
-常用戰略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析）
第四節、戰略協同
-1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產業周期協同
-各個板塊如何貫徹統一的戰略
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第四部分、戰略落地----組織、執行與路徑選擇
第一節、戰略落地與組織的聯系
- 戰略落地的因素
- 常見戰略實施模型
第二節、 戰略落地的路徑選擇
- 戰略落地的途徑
- 戰略落地避免的因素
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