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全面預算體系課程

凡事預(yu)則立，不(bu)(bu)預(yu)則廢(fei)。預(yu)算(suan)是(shi)種(zhong)習(xi)慣，成(cheng)功(gong)是(shi)種(zhong)習(xi)慣，要給(gei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)培養一(yi)個(ge)走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)習(xi)慣。全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)為數不(bu)(bu)多(duo)的(de)(de)幾(ji)個(ge)能(neng)把企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)所有關鍵問(wen)題融合于一(yi)個(ge)體系(xi)(xi)之中的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)控制(zhi)方(fang)法，是(shi)目(mu)前國際(ji)上*成(cheng)熟的(de)(de)系(xi)(xi)統性管(guan)理(li)(li)(li)控制(zhi)工(gong)具。預(yu)算(suan)用(yong)數字來(lai)事前推演，形成(cheng)一(yi)個(ge)基準，是(shi)保(bao)證效(xiao)率、防止失(shi)控的(de)(de)一(yi)個(ge)主(zhu)要工(gong)具。對(dui)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)而言，全(quan)面預(yu)算(suan)是(shi)必不(bu)(bu)可少的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)控制(zhi)工(gong)具，它要根據預(yu)算(suan)將企業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)源加以整(zheng)合與優化(hua)(hua)，通過(guo)優化(hua)(hua)來(lai)節約交易成(cheng)本，達(da)到資(zi)(zi)源利用(yong)效(xiao)率*化(hua)(hua)。它能(neng)應對(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)跨度(du)加大后(hou)，通過(guo)一(yi)個(ge)機制(zhi)來(lai)強(qiang)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)協(xie)調(diao)。通過(guo)制(zhi)度(du)運行(xing)來(lai)代替個(ge)人的(de)(de)發號施令，用(yong)規則的(de)(de)確定(ding)性應對(dui)結果(guo)的(de)(de)不(bu)(bu)確定(ding)性，讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)經營從偶然走向必然，是(shi)一(yi)種(zhong)制(zhi)度(du)管(guan)理(li)(li)(li)而不(bu)(bu)是(shi)單(dan)純(chun)依靠人的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)。

培訓對象
-中高級財務管理者（財務經理，財務總監）
-企(qi)業非財務(wu)中(zhong)高管(guan)（CEO, 銷售，采購，HR高管(guan)等）

課程收益
-【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
-【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
-【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合
-【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程
-【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題，解決預算編制難題
-【學以致用】通過實戰演練(lian)與案例應用分析，手把(ba)手教會預算的編制方法

課程內容
第一模塊
全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
-財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
-如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)
-永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
-企業經營永遠離不開的六大干系人分析
-企業長短版，優劣勢布局
-完整財務思維-通過財務數據透視企業經營
-財務思維金字塔
-財務指標科學架構及指導商業決策的分析
-*財務分析與經典管理公式
第二模塊
全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理
-全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
-全面預算管理的宗旨核心-全面預算管理是全面梳理企業經營的有機生態系統
-預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
-戰略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
-梳理企業經營目標，實現人、財、事集成的有機過程
-企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合
-戰略規劃是戰略目標的分解
-滾動規劃是戰略規劃的調整全面預算管理的流程與重點內容
-全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系
-基于企業整體經營框架建立預算制度體系及預算管理框架案例分析
-全面預算管理成功的要素
-系統的全面管理思想
-與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
-經典的財務思維金字塔及三大杠桿透視企業核心競爭力
-有效的全面預算管理實施保障體系
-合理的全面預算管理考評體系
-【案例】華為的全面預算管理循環
第三模塊
全面預算管理的落地實施
-全面預算的具體內容
-全面預算編制的流程與模式
-【思考】財務部在預算管理中的作用？
-全面預算編制的依據與方法
-基期預算
-零基預算
-彈性預算
-滾動預算
-全面預算編制的前提與起點 
-以銷售為起點
-以現金流量為起點
-【思考】為何現金流最重要？
-全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
-【案例1】IPD研發線如何落地實施
-【案例2】LTC銷售線如何落地實施
第四模塊
如何控制和調整全面預算
-全面預算如何控制
-全面預算監控組織體系
-全面預算監控系統
-預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
-科學的四級監控
-全面預算的調整
-全面預算的預警機制
第五模塊
如何分析和考評全面預算
-如何設定預算考核指標兼顧短期利益及長遠戰略目標完成——建立組織效率指標庫
-【案例】華為預算考核指標設定體系
-不同產品生命周期的考核重點
-全面預算如何分析與評估
-堅持開好每個月的經營活動分析會、季度會和半年度總結會
-有效落地執行，解決問題，保障各期與整體經營目標順利實現
-建立以數據為中心的經營分析框架
-預算控制的考評與激勵
-【思考】全面預算管理之阻力及如何克服
-從上到下必須嚴格按照績效合同兌現激勵政策
-【研討(tao)】預算(suan)節約是否要歸部(bu)門

講師簡介
苑老師
世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗
十年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗
英國皇家管理會計師
東北財經大學特聘講師
大(da)(da)連理(li)工大(da)(da)學特聘講師(shi)

全面預算體系課程