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中國企業培訓講師
打造強力中層的七項修煉
 
講師(shi):周永亮 瀏覽次數:2549

課程描述(shu)INTRODUCTION

中層修煉培訓

· 中層領導

培訓講師:周永亮    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

中層修煉培訓

課程大綱:
一、修煉1:樹立良好心態

1、心態決定一切:激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創造的,強大的執行力來自強烈的成功情緒
2、人的潛(qian)能如何(he)爆(bao)發?-心態(tai):心誠(cheng)則(ze)靈

二、修煉2:明確中層角色要求
無效執行的病癥:中層管理者不了解自身的角色要求
1、角色核心1-責任意識:我是一切的根源
2、角色核心2-執行標竿:管理者就是執行的榜樣
3、角色核心3-績效至上:像獵豹一樣著重于績效
4、角色要求4-激勵能力(li):形象勾(gou)畫愿(yuan)景

三、修煉3:掌握推動執行技能
中層管理者推動執行的技能主要是三類:
如何布置執行任務 如何督導執行過程 如何有效完成執行任務
1、如何布置執行任務
第一項要求:指令標準清晰-一分鐘匯報要求-三句話表達標準
第二項要求:進行溝通補充-會議-談話-紀要-電話等
第三項要求:確保指令不間斷-問詢-監控
第四項要求:強調流程責任-不僅是崗位的責任-責任制-問責制
第五項要求:確保知名性-獎罰到位
2、如何督導執行過程
第一項要求:注重跟蹤追究
第二項要求:注重執行現場
第三項要求:關注執行瓶頸
3、如何有效完成執行任務
第一項技能:領悟能力-把信送給加西亞的羅文
第二項技能:把握講師與事-車站管理人
第三項技能:注重細節
 第四項技(ji)能(neng):深(shen)度溝通(tong)能(neng)力(li)-改(gai)變自(zi)己-利益共贏-朋友(you)

四、修煉4:精心進行目標謀劃
精心謀劃是目標執行成敗的一個關鍵要素
計劃就像梯子上的橫檔,既是你的立足之地,也是你前進的目標。計劃階段就是起步階段,是成功的真正關鍵階段。
有效謀劃第一步:詳盡清單
有效計劃第二步:優先事務
有效計劃第三步:細節表格化
有效計劃第四步:明確第一步
有效計劃第五步:組織實施(shi)

五、修煉5:提高中層管理者情商(換成講領導力)
1、保密意識與不隨意議論上司與同事;
2、學會橫向相處的藝術;
3、對于上司的指令多提建議,而不是等待著具體指令;
4、客(ke)觀(guan)對待部屬的能力-不(bu)能總覺得(de)部下(xia)無能。

六、修煉6:當好內部教練
內部教練:教育部屬使執行成為習慣
管理者的職能:管人-理事 到管人-教人-理事
教練:行為輔(fu)導(dao)-素質指導(dao)-績(ji)效溝通-改進建議(yi)

七、修煉7:熟練日常事務處理
1、面對雜事的問題解決能力;
2、三種事務的管理:
制度性事務-第一制度按條例要求下屬完成
行為性事務-發現與矯正-“壞人”
績效性事務-六件事法則
3、卓越成(cheng)效(xiao)的管理者 

中層修煉培訓


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    參加課(ke)程:打造強力中層的七項修煉

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周永亮
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