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現場的管理與改善

第一部分：現場管理基礎與工作方法
1.現場與企業經營活動實現
  企業經營活動目的和社會責任
  企業兩大類經營業務流程解析
  現場在企業經營活動中的定位和作用
2. 現場管理的基礎
  什么是現場和管理？
  現場管理的目標和原則
  現場管理基礎職能和核心要點
  構筑精益現場的核心和關注焦點
3. 現場管理的基本工作方法
  現場管理的工作方法模型
  系統化的現場過程管理方法
  過程管理的PDCA工作方法和步驟
  過程管理的九個管控要素
  現場解決問題的思(si)維方式和(he)步驟

第二部分：現場管理者的角色定位與管理職能
1.現場管理者的角色定位和職責
  現場管理者在組織中的定位
  現場管理者的三級定位和要求
  現場管理者的崗位職責與要求
2.現場管理者的管理職能和職業素質
  現場管理者的管理職能與要求
  現場管理者的8項任務與目標
  現場管理者應(ying)具備的(de)職業(ye)素質

第三部分：現場基礎管理與改善能力訓練
1. 現場安全管理與改善能力訓練
  引發安全事故的常見問題與原因分析
  現場安全管理的目標和關注焦點
  現場安全管理的四項基礎和核心內容
  現場安全危險防范的方法和工具—4RKYT
  現場安全改善能力訓練
2. 現場品質管理與改善能力訓練
  現場品質管理的核心和要點
  現場品質管理的三不政策
  現場品質管理基礎內容與實施要點
  防錯技術的實施與應用訓練
  現場品質改善與全員QCC活動開展
3. 現場環境管理與改善能力訓練
  生產現場環境常見的不良現象透析
  現場推行5S的目的和作用
  現場推行5S的要點和實施步驟
  現場有效推行5S的六大工具
  現場目視化管理核心內容和推進要點
4. 現場設備管理與改善能力訓練
  現場常見設備故障及原因解析
  現場設備管理原則和標準
  現場設備管理的職責和相互關系
  現場設備的三級保養方式
  設備自主保養的七個步驟和主要內容
  設備專業保全的實施步驟和推進要點
5. 生產作業管理與改善能力訓練
  生產計劃制定依據與計劃做成系統
  現場作業計劃管控內容與管控方式
  生產計劃達成與作業效率管理方式
  標準化作業與作業效率改善
6. 現場改善與全員參與管理機制
  現場管理的六大目標與KPI管控方法
  改善與現場改善的基礎
  現場改善的目標、原則和關注點
  現場改善與全員參與提案改善制度
  現場持續改善對管理的啟示和作用
  全(quan)員(yuan)持續改(gai)善的(de)推進和管理要點

課程綱要說明：
以(yi)上(shang)培訓(xun)內容是(shi)在(zai)為制造(zao)業(ye)、汽(qi)車(che)制造(zao)業(ye)、電力行業(ye)、石油(you)石化、航天(tian)等不同客戶群(qun)體(ti)提供咨詢式培訓(xun)服(fu)務基(ji)礎(chu)上(shang)的(de)(de)通用課程規劃； 實際(ji)培訓(xun)內容的(de)(de)高低(di)、深淺、多(duo)少(shao)、長短(duan)等，需根據(ju)組織戰略、文化、現狀、任務、人員(yuan)五(wu)大需要及組織培訓(xun)資源、案(an)例、標桿、成功經驗、改善(shan)點等持續(xu)進行客戶化的(de)(de)課程二度開發。

現場的管理與改善