5S與目視化管理-無錫講師
講(jiang)師(shi)：肖東升(sheng) 瀏覽次數：2582
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
無錫5S與目視化管理培訓
培訓講師：肖東升
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
無錫5S與目視化管理培訓
【課程背景】
在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到場地混亂、通道堵塞；設備臟污、易生故障；跑冒滴漏，隨處可見；工具凌亂，隨意擺放；人員懶散，各行其是；風險叢生，有章不循；士氣低落，效率低下。解決這些疑難雜癥，唯有落實5S現場管理。
然而很多人認為“5S就(jiu)是打掃衛生？5S就(jiu)是把東西放整齊？5S不能給我企業帶(dai)來實質性效益？5S就(jiu)是階(jie)段性的(de)項目，推過了(le)就(jiu)可以(yi)一勞永(yong)逸了(le)？工(gong)作夠忙(mang)的(de)了(le)，哪有時間(jian)做5S？”您(nin)企業的(de)員(yuan)工(gong)也是這樣的(de)觀點(dian)嗎(ma)？5S知(zhi)易(yi)行(xing)難！據權威機構調(diao)查數(shu)據顯示，目前國內90%以(yi)上的(de)企業推行(xing)5S最終流于形(xing)式。本課程讓您(nin)領悟(wu)5S真正含義，熟(shu)練掌握(wo)5S推進技巧以(yi)及長效維持5S的(de)一套管理機制！！
【課程目標】
• 了解5S在管理系統中的作用
• 了解5S的內涵和重要意義
• 了解5S活動中每個S的具體內容
• 掌握推行5S活動的步驟
• 掌握推行5S活動的有效工具
• 掌握激發員工持續(xu)推(tui)進(jin)5S的步驟
【課(ke)程(cheng)大綱(gang)】
一、 什么是5S?
1、5S的(de)概念和起(qi)源
2、5S游戲
3、討(tao)論：實戰案例問題在哪里？
4、視(shi)頻案例：為什么這家工(gong)廠5S得以成功(gong)？
二、 整(zheng)理
1、整(zheng)理(li)的(de)定義
2、從(cong)漫畫看(kan)整理內容
3、整(zheng)理的作用
4、整(zheng)理實施步驟
5、整理工具
6、整理的注意事項
三、 整頓
1、整頓的(de)定義
2、整(zheng)頓的作(zuo)用
3、整頓實(shi)施步驟
4、整頓的實施(shi)要領
5、整(zheng)頓(dun)的(de)注意事項
四、 清掃
1、清掃的定義
2、清掃的作用
3、清掃的實(shi)施步驟(zou)
4、清掃的檢查
5、清掃的注意事項
五、清潔
1、清(qing)潔的定義
2、清潔的作用
3、清(qing)潔實(shi)施的步驟
4、明(ming)確的標準(zhun)與制度
5、清潔(jie)的注意(yi)事項
六、素養
1、素養(yang)的定義
2、素養的作用
3、素養實施的步驟
4、素養實施的要領
5、注意事項
6、好素養的十一(yi)大習慣
七、目視化管理(li)
1、目視管理的含義與作用(yong)
2、目(mu)視管理的方法
3、目視管理的著(zhu)眼點
4、目視管理的評(ping)價基(ji)準
八、5S與消除現場浪費
1、增(zeng)(zeng)值與非(fei)增(zeng)(zeng)值
2、豐田現場的7種浪費
3、消除現場浪費的方法步驟
4、5S實施員工激(ji)勵系統(tong)的實施
九、 問題(ti)討(tao)論
1、現場圖片案例(li)問(wen)題再討論
2、為什(shen)么5S做好了一段時(shi)間(jian)后會回到原點？
3、5S需要(yao)做的越精細越好(hao)嗎？
無錫5S與目視化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/26551.html
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