課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
突發事件應急管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
突發事件應急管理
【課程背景】
“居安(an)思(si)危,預防(fang)為(wei)主(zhu)”,積極開(kai)展應(ying)急管(guan)理培(pei)訓,普及(ji)應(ying)急管(guan)理的知(zhi)識,揭示(shi)突發(fa)事(shi)件的管(guan)理特點,提高各(ge)級領導干部應(ying)急指揮和處置(zhi)能力,可以預防(fang)和減少(shao)突發(fa)事(shi)件的發(fa)生,控(kong)制、減輕和消除突發(fa)事(shi)件引起(qi)的嚴重(zhong)社(she)會危害,規范突發(fa)事(shi)件應(ying)對活動,保護人民生命財產安(an)全(quan),維護國(guo)家(jia)安(an)全(quan)、公共安(an)全(quan)、環境(jing)安(an)全(quan)和社(she)會秩序(xu)。
【課程收益】
采用理論與具體案例(li)相結(jie)合的(de)方式,從應(ying)急(ji)管理、應(ying)急(ji)事故(gu)現(xian)場 、傷(shang)員緊急(ji)救護、危化品應(ying)急(ji)知識、應(ying)急(ji)救援裝備使用、案例(li)分析及實操練習等方面(mian),提高(gao)了應(ying)急(ji)救援人員的(de)事故(gu)防范能力
【課程對象】
全員
【課程大綱】
第一講: 應急管理
一、應急管理的基本知識
什么是突發事件?
事故事件和緊急情況清單
二、應急預案的編制方法
1、危險分析和應急能力評估
2、應急預案編制
綜合預案、專項預案、現場處置方案
分析:應急預案編制的關鍵
核心要素: 28個要素
三、應急預案演練與實施
四、應急預(yu)案的管理要(yao)求(qiu)
第二講:現場處置方案的編寫及演練
一、現場處置方案的編寫
案例:火災隱患現場應急處置方案?
觸電事故現場處置方案?
危險化學品現場處置方案?
應急處置卡
二、現場處置方案的演練
1、演練實現的目標
2、存在的主要問題
3、演練的基本內容
4、演練活動的組織
5、演練的實施
6、演練的評估和總結
視頻: 應急演練
演練: 火(huo)災(zai)應急演練
第三講:電氣、化學品安全重要性及事故類型
一、電氣常見事故類型
觸電事故
靜電事故
雷電災害
射頻危害
電路故障
預防措施
二、化學品事件事故
化學品泄漏
化學品火災
化學品爆炸
化學品中毒和窒息
化學品灼傷
預防措施
第四講:突發事件的應急救援與逃生自救技巧
A、機械傷害事故應急處理
B、中暑應急處置
C、觸電事故應急處置
D、窒息中毒應急處置
E、火災事故應急處理
F、化學品事故應急處理
練習:心肺腦復蘇
1、人工呼吸法:練習
2、體外心臟按壓術: 練習
重點分析: 火災逃生自救技巧:
火災逃生自救十法
觸電自救技巧
地震自(zi)救(jiu)技
突發事件應急管理
轉載://citymember.cn/gkk_detail/265263.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王延臣
現場管理內訓
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳(wu)建宏(hong)
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 《班組長系列--全員參與現 鄭(zheng)祖國(guo)
- 《建設工程現場管理》 高擁(yong)軍
- 《現場管理者技能提升》 田(tian)中沛(pei)
- 《現場管理與改善實務》 田中(zhong)沛
- 工作現場改善與方法 張必成
- 卓越的現場管理與改善 周士量
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭(zheng)祖國(guo)
- 《辦公室6S現場管理》 范(fan)斌
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《施工現場管理實務與風險防 霍(huo)湘