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狼性管理者培訓

第一單元     管理者狼性修煉
推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命
第一章  進取心修煉
學習狼永不自滿、不斷成長的進取精神，我們應該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志
狼性之貪：對所取得的事業永不滿足，對個人的成長永不自滿
堅決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺
成長力決定未來，如何提升成長力
追求結果：強烈的成功意志
第二章  團隊精神（與忠誠修煉）
學習狼忠愛同伴、同進同退的團隊精神
像狼一樣忠于團隊和組織，致力于團隊的成功并富有自我犧牲精神
忠誠于企業：那種既有能力又有忠誠的人才是企業真正想得到的人才
當你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監測和考驗
第三章  進攻性修煉
我們需要像狼一樣追逐目標并終取得成功
迎難而上——“我一定能……..”
積極的解釋：任何事件都不可能影響你，*能影響你的是對事件的解釋
第四章 野性修煉
我們應該像狼一樣具有野性，不被傳統和條件所束縛
狼的信條：能戰則戰，不能戰則跑；不能跑則拼，不能拼則殺身成仁，也不能被俘、被擄、被辱
堅忍不拔的追求結果與責任
無條件執行：上司要的是結果，而不是你再三解釋的原因
工作無借口：借口永遠是弱者的象征，也是弱者的**武器。
主動性：無需他人監督就(jiu)能主動完成任(ren)務

第二單元  如何做到卓有成效
很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。
首先確定做什么
管理者的任務就是為客戶創造價值：為客戶創造價值，才能體現自我價值
在貢獻上下功夫——為成果而工作，別人期望我做出什么成果
找準自己的責任
只做屬于你的事情
做任何事情，要考慮這件事能否為組織帶來貢獻
這件事是否必須由你來做？能否交給下屬去做
要事優先
必須抓大放小，分清輕重緩急
不要成為緊急事務的處理者，而是成為謀定而動，舉重若輕的管理者
一次性將事情做完
做一件事，就把它做好
一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法
把時間分割成大塊，而不是小塊
改例外管理為例行管理，減少重復的勞動
管理就是要建立避免突發事件的機制
要防患于未然，將例(li)外管理變成例(li)行管理

第三單元       如何打造狼性領導力——我一定能
所謂狼性領導力是“我一定能”的卓越領導力，是必達領導結果的領導模式與領導能力。
狼性領導者從不在乎下屬的素質怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓措施是否有效
創造狼性下級主管
好兵是好將帶出來的，狼性的下屬是由狼性管理者帶出來的。
正確的人才能持續不斷的創造正確的結果，因此，管理的**首要就是培訓打造狼性的下屬。
選擇什么樣的人為管理者：用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置
狼性下屬的6大特征
如何促進下級主管成長
授權給下級主管：如何進行有效的授權
培養下級主管：下屬的自強自立、自我管理給上級的全盤運做創造了前提
樹立管理者的自我威信
成為富有魅力的管理者
精神領導與知名領導的區別
從形象的三重性著手建立主管的魅力形象
樹立個人知名的10項措施
狼性領導的六大原則
絕不妥協原則
決不同情原則
絕不放棄，一追到底原則
關注目標原則
言出必行原則
限期復命原則

第四單元  打造狼性執行力
狼性執行力是指像狼一樣，無所不能，將任務徹底執行到位的執行能力。
第一章：執行不到位一票否決
軍隊的戰斗力來自于對命令的執行力
對制度的執行力決定企業的競爭力
員工執行不到位使企業資金再生能力減弱
操作者對標準執行不到位導致產品質量不合格
第二章：執行力三大因素分析
首先是執行意識——想不想執行到位的問題
然后是執行能力——有沒有能力執行到位的問題
后是執行耐力——在細節和后環節能不能執行到位，是執行韌性對任務困難和任務細節的決戰
第三章：執行，先從執行自己開始
首先不要問執行什么，而要問你有沒有執行意識、執行態度
中層干部執行的心理障礙
中層干部在執行力問題上的五個克服
下屬為什么缺乏執行力
執行型領導要做什么
第四章：奠定執行意識的基礎系統建設
第一：無所適從——嚴肅制度與任務的出臺
第二：不愿意執行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機——執行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執行習慣——一貫嚴格考核
第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置
第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執行中任務或命令走樣
第八：責任推諉（各自為政）——責任不明確是執行力的大敵。
第五章：貴在執行到位
執行到位的五項標準按時；按質；按量；按成本；圓滿，無副作用
執行不到位，不如不執行
改“絕不可能”為“*可能”
不能追求“差不多”
想放棄時不能放棄：沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄
*執行，必須有*把關，即使已經沒有問題，也要再次把關
獎懲與考核到位，執行才到位
第六章：如何讓下屬將任務執行到底
如何才能執行到位
執行型領導的主要任務
如何讓(rang)下屬將任務執行到底(di)

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