課程描述INTRODUCTION
變革管理方法
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
變革管理方法
【收益】
認識到變革是組織的發展規律之一,探索組織變革關鍵成功要素
分析組織戰略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響,分析并識別組織變革中的挑戰及阻力
學習變革管理方法及變革管理關鍵工具,制定變革管理策略,切實推動實施
識別并深刻認(ren)知自己(ji)在變(bian)革中的(de)角(jiao)色和職(zhi)責,突破固有思(si)維,實現對變(bian)革的(de)承諾(nuo),成為變(bian)革的(de)踐行者。
【對象】
公司中高(gao)層(ceng)管理者
【大綱】
第一部分 理解變革, 掌握變革規律
發現變革, 探索變革
變革成功(gong)關鍵(jian)要(yao)素模(mo)型
第二部分 解剖變革過程,發現變革難點,分析變革阻礙形成機制體驗變革,學習變革周期, 識別利益相關方的變革阻力,管理變革阻力
1. 發現變革機遇,創建危機意識目的
變革過程沙盤講解:變革的六個階段,每個階段的特征 及潛在風險
變革過程中的四種類型的阻力,不同阻力的訴求
關鍵利益相關方識別及深入分析
案例研討
阻力消除方案
四類變革阻力的干預方案(an)
第三部分 管理變革的基礎框架、流程、及工具
發現變革機遇,創建危機意識
變革管理方法:傳達令人信服的變革理由,帶來員工解讀危機
組建變革領導團隊,清晰變革管理職責 變革管理方法:識別并動員變革先鋒.
創建富有感召力的變革愿景,帶領員工解讀變革愿景
變革管理方法:變革愿景解讀
溝通愿景,相關利益分析、建立多渠道的有效溝通機制
變革管理方法:相關利益方分析與管理
相關利益方分析課堂練習
授權員工實施變革,推動變革切實落地
變革管理方法:變革影響分析
變革管理方法:變革準備度分析
變革管理工具:變革準備度評估
創建短期成效,增強組織信心變革管理方法:變革的評估與跟進
整合變革舉措,鞏固變革成果
變革管理方法:經驗總結,在變革中學習
創建適應變(bian)革的(de)組(zu)織文(wen)化 管(guan)理者在(zai)變(bian)革中的(de)深(shen)入承(cheng)諾管(guan)理者在(zai)變(bian)革中的(de)深(shen)入承(cheng)諾
第四部分 識別變革中的角色和職責,激發變革動力
引導學員識別自身在組織變革中的角色,確定自身的職責。
學習變革英雄之旅。
變革管理方法
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- 朱虹
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