国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

一、年度經營指標編制及全面預算的目標
二、年度經營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據
四、全面預算體系設計
五、企業全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預算者(zhe)的五項責(ze)任

十、編制預算的七個步驟
.如何編制預算時間安排表
.如何編制預算制度—指導說明書
.預算策劃計劃編寫
.預算目標設立
.預算體系設立
.預算編制報告說明
.預算分析報告

十一、 預算的執行與控制
.預算與執行為何脫節？
.預算執行中的費用控制
.預算執(zhi)行(xing)(xing)中(zhong)常見行(xing)(xing)為剖析

十二、預算的考核
.不同主體的考核目標
.預算考核指標的選定方法
如(ru)何選擇預算考(kao)核(he)頻率

講師背景：閔先生
北京博思嘉業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)有限公司(si)高(gao)級培訓師，先后任中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)某電影制片廠財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經(jing)理(li)、中(zhong)(zhong)港合(he)資陳氏(shi)化工企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監、澳大(da)利亞(ya)天地國(guo)(guo)(guo)際貨運公司(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監、DHL國(guo)(guo)(guo)際航空快件（中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)公司(si)）財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監、大(da)田(tian)集團高(gao)級財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)經(jing)理(li)，博通(tong)公司(si)總(zong)經(jing)理(li)，資深財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)專家，會(hui)(hui)計師，注冊稅務(wu)(wu)(wu)師，國(guo)(guo)(guo)際注冊內(nei)部(bu)審計師，國(guo)(guo)(guo)際認證專業(ye)(ye)培訓師，10豐富的培訓師經(jing)驗(yan)(yan)(yan)積累了(le)豐富的培訓、管理(li)及(ji)策劃實戰經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，20年(nian)的豐富的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管理(li)、內(nei)部(bu)審計工作經(jing)驗(yan)(yan)(yan)和(he)深厚的理(li)論(lun)功底，可以通(tong)過有效閱讀報(bao)告，洞察企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營玄機并進行財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析，近年(nian)來從事大(da)量大(da)中(zhong)(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)、外資企(qi)業(ye)(ye)的財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)顧(gu)問和(he)咨(zi)詢(xun)(xun)培訓業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，對企(qi)業(ye)(ye)的各項法規和(he)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)制度等有充分的把握，熟悉企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)會(hui)(hui)實務(wu)(wu)(wu)。

二、授課風格
    大量(liang)生動的實(shi)戰(zhan)案例(li)，嫻熟(shu)的專業化(hua)培訓(xun)技(ji)巧，善(shan)于運用錄象(xiang)展示、小(xiao)組(zu)討(tao)論，角色(se)演練，案例(li)分析(xi)等培訓(xun)方式，讓學員在(zai)互動中體驗(yan)真諦，在(zai)輕松(song)的氛(fen)圍中掌握技(ji)能(neng)。

三、主講課程
《企(qi)業預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)控制(zhi)》、《全面預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)編制(zhi)技巧》、《企(qi)業內部(bu)控制(zhi)與(yu)全面風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》、《非財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》、《總經(jing)理(li)(li)的財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》、《公司財(cai)(cai)務(wu)分析與(yu)風險防范》、《成本費用控制(zhi)》、《如何(he)成為優(you)秀的財(cai)(cai)務(wu)總監》等。

四、曾服務的部分客戶
北(bei)(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)博維(wei)空港通(tong)用設備有限公(gong)(gong)(gong)司、亞(ya)新(xin)科集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)首創股(gu)份、北(bei)(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)巨能、華云(yun)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)伊家清真食(shi)品(pin)、北(bei)(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)人力資源協(xie)會、唐山(shan)建龍實業、中(zhong)國(guo)航天科技(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)偉(wei)嘉(jia)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)海石油(you)公(gong)(gong)(gong)司、北(bei)(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)天山(shan)新(xin)材料、北(bei)(bei)(bei)(bei)京(jing)(jing)中(zhong)建一局、熊貓集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)航集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)十(shi)院、中(zhong)技(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)信通(tong)訊公(gong)(gong)(gong)司、中(zhong)外運(yun)(yun)空運(yun)(yun)山(shan)東公(gong)(gong)(gong)司、絲寶日(ri)化、中(zhong)潤集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)浪集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、奧康集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)醫藥公(gong)(gong)(gong)司、四川通(tong)威(wei)集團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、遼河油(you)田等(deng)公(gong)(gong)(gong)司。