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戰略與組織結構

【課程介紹】
   組(zu)(zu)(zu)織(zhi)設計與崗(gang)(gang)位(wei)設計關系(xi)到戰略落地的(de)(de)(de)效率，有什么什么樣(yang)的(de)(de)(de)戰略以及企(qi)業(ye)(ye)文化，就應該有什么樣(yang)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構與之(zhi)相(xiang)適應；從執行(xing)力上(shang)講(jiang)，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)形(xing)式直(zhi)接(jie)決定著企(qi)業(ye)(ye)整體(ti)執行(xing)力，即執行(xing)力的(de)(de)(de)源(yuan)頭是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)設計；從成本效益上(shang)講(jiang)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構與崗(gang)(gang)位(wei)設計直(zhi)接(jie)關系(xi)到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)成本；從人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)上(shang)講(jiang)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)、崗(gang)(gang)位(wei)管(guan)理(li)(li)(li)也(ye)是企(qi)業(ye)(ye)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)，它是職業(ye)(ye)生涯、薪酬、崗(gang)(gang)位(wei)、培訓、招聘(pin)、績效等等諸多管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)基礎(chu)。

【課程收益】
1、理解戰略與組織的重要關系
2、如何選擇管控模式
3、如何選擇組織結構形式
4、如何設計公司的組織結構
5、如何設計公司的崗位
6、如何設計定編
7、如何編(bian)寫職(zhi)位說明書

【適合學員】企業中層管理(li)者、HR人員 

【課程大綱】
PART 01   企業戰略與組織
為什么要進行組織設計
有什么樣的戰略目標應該有什么樣的組織形式與之適應
一、企業戰略與組織的關系
戰略及組織的研究應該以企業的核心競爭力塑造為起點
有效地戰略管理需要我們思考
戰略實施框架
戰略需要回答幾個問題
戰略規劃內容
總公司與分、子公司的戰略對接
二、管控模式
1、管控模式
集團管控的四個核心問題：選擇何種組織形式；如何設計組織結構；如何規范責權體系和核心管理流程；如何進行業績評價
2、常見的三種集團化管控模式：財務管控、戰略管控、運營管控
三種管控模式下四大核心業務集權和分權區別
不同管控模式影響因素對比
3、管控模式的選擇
選擇管控模式評估的要素
練習：研討你公司適(shi)合的管控模式(shi)

PART 02 組織形式設計
一、組織結構設計的基本思路
1、核心業務與敏捷性組織
二、組織結構選擇
1、組織模式的選擇考慮要素
2、組織結構的基本類型
1）U型組織結構：直線結構、直線職能結構
2）H型組織結構：控股公司結構
3）M型組織結構：事業部或矩陣式組織結構
4）混合型組織結構
5）非正式的組織：委員會、項目小組
3、如何選擇組織結構的類型
三、企業價值鏈
1、邁克爾波特價值鏈
2、案例
3、練習：設計自己企業的價值鏈
四、敏捷性組織結構設計
1、敏捷性組織結構框架設計基本思路
2、組織結構設計的原則
3、敏捷性組織組織結構設計的流程
4、案例：不同企業的組織結構設計
5、案例：不同部門的組織結構設計
練習：
五、部門職能
一、如何編寫部門職能
1、部門職能設計要素：部門基本信息、部門職能描述、部門主要職責、部門主要權力、部門崗位設置
2、案例1：
3、案例2：
練習：編寫部門職責

PART 03 崗位設計 
一、認知崗位設計
1、崗位設計的價值
2、崗位設計的主要驅動因素：技術、競爭、成本壓力
3、崗位設計主要考慮的方面：主要工作內容、需要利用什么資源和工具、能力要求、業績考核、匯報關系、工作量
二、崗位設計的方法
1、公司的組織設計應該明確公司的管理模式，各級部門職責和匯報關系，最終落實到崗位設計上
2、崗位設計的主要步驟：四個步驟
3、崗位設計的方法：組織分析法、關鍵使命法、流程優化法、標桿對照法
4、方法一：組織分析法
步驟一：理清管控模式
步驟二：確定企業的價值鏈
步驟三：確定企業的組織結構及部門主要職能
步驟四：理順組織還需要明確的職能、各層級之間主要職責上的決策流程和匯報關系
步驟五：在部門內部對職責、任務再進行細化，并對相近職能分類
步驟六：梳理各個智能歸類，畫出崗位圖
案例：每個步驟的案例
練習：每個步驟的練習
5、方法二：關鍵使命法
根據已經梳理的組織結構，分析各部門的關鍵業務和關鍵職責，明確需要設定的關鍵崗位
6、方法三：流程優化法
流程重整——“現有流程”與“未來流程”
流程重整的實施步驟
確定各主要業務流程的關鍵控制要點
案例：
7、方法四：標桿對比法
標桿對照法即在本行業選擇成功的企業作為標桿，以它為參考設計本企業的崗位
三、崗位族群、序列及崗位級別
1、崗位族群
2、崗位序列
3、崗位級別
4、職業發展路徑圖
案例：兩個案例
四、定編
1、什么是定編
2、企業定編常用的方法
案例1：工作效率法
案例2：本行業比例法
案例3：按組織結構、職責范圍和業務分工定編法
案例4：預算控制法
案例5：流程分析法
案例6：管理者、專家訪談法（德爾菲法）
案例：定編

PART 04 編寫職位說明書
一、崗位職責
1、如何編寫崗位職責
案例：崗位職責
練習：崗位職責
二、三大能力
1、文化能力
案例：阿里的文化能力
案例：凈雅的文化能力
思考：你企業的文化能力該如何建設
2、專業勝任能力
專業知識、專業技能、專業經驗與成果
案例：本崗位專業勝任力
練習：本崗位專業勝任力
3、潛能
潛能的建立與開發流程
素質詞典的呈現方式
案例：潛能練習
4、工作權限
公司的工作權限書
案例
5、主要考核指標
公司指標庫案例
6、整合成職位說明書
案例：職位說明書
練習：編寫一個職位說明書
總結

戰略與組織結構