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成本控制方法策略

【課程背景】
成本控制是企業生存和發展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業間的競爭最終體現在成本控制上，成本控制好的企業能更好地利用價格優勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業發展動能。
為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？
怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場競爭力？
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業老板，也是企業各級管理人員思考的問題。
本課程梳理企業成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統的方法幫助企業解決成本控制問題。
黃老師解決了許多類(lei)似課(ke)程只講理(li)(li)論(lun)、缺乏實戰經驗、缺少工(gong)具方(fang)法的不(bu)(bu)足(zu)，在結(jie)合自(zi)身幾十年(nian)不(bu)(bu)同(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)工(gong)業企業工(gong)作實踐的基礎上，采取理(li)(li)論(lun)結(jie)合實際的教學(xue)模式(shi)，讓學(xue)員(yuan)既掌握理(li)(li)論(lun)知(zhi)識，也掌握實操(cao)工(gong)具，達到學(xue)之即用的良(liang)好效果。

【課程收益】
掌握成本控制的環節有哪些
掌握成本控制的方法
掌握如何進行一體化成本控制
掌握各業務環節成本控制的具體措施
掌握會計如何對成本進行監督和控制
掌握成本決策的工具
掌握如(ru)何利用成本工具進行決策

【課程特色】經驗(yan)凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成(cheng)本控(kong)制人員、財(cai)務人員

【課程大綱】
引言：成本困境，我們的問題出在哪里？
現象：
1、可口可樂與非常可樂之間掐架，為什么把非常可樂給掐沒了？
2、案例：成(cheng)本計算不準確造成(cheng)的價格決策失誤(wu)

一、成本需要怎樣的戰略思維和控制要求？
1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態圈
2、從戰略角度看成本問題形成的原因
3、成本是省出來的還是管出來的
4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手
5、成本管控要形成閉環
6、成本對標，如何從標桿企業成本控制中找差距
7、成本管理人員的三項修煉

二、如何制定成本戰略？
1、成本概念
2、競爭戰略的三種形式
-成本領先戰略
-差異化戰略
-集中化戰略
3、成本戰略如何制定
思考：成(cheng)本戰(zhan)略的目標是不是成(cheng)本最小化？

三、成本戰略的體系保障
1、人力資源政策體系
-招聘體系
-培訓體系
-激勵體系
2、建立制度流程體系
3、制定成本標準
-制定成本定額
-制定材料BOM
-標準成本
4、建立成本考核體系
-成本考核到責任部門
-成本超支就處罰、節約就獎勵科學嗎
-成本考(kao)核倒逼管理(li)手段(duan)跟(gen)進

四、供應鏈整體成本控制措施
1、供應鏈概念
2、打通供應鏈上下游
-自建
-并購
-戰略聯盟
思考：中國電子產業遭遇芯片卡脖子，說明了什么？
3、供應鏈如何實現降低成本的目標
-建立信息共享平臺
-計劃協同
-工作協同
-物流協同
4、目標成本法控制成本
-目標成本概念
-目標成本法和傳統成本法異同
-建立目標成本
-目標成本的實現過程
案例：某公司目標成本(ben)降低(di)成本(ben)方(fang)法

五、采購環節成本控制措施
1、供應商管理四步法
2、降低成本的幾種采購方式
3、供應商成本談判六步法
4、物流與(yu)庫存成本管理

六、生產環節成本控制措施
1、降低效率成本的七大對策
2、如何設計工人計件工資和勞動效率
3、降低質量成本的五大措施
4、降低短缺成本的措施
5、控制制造費用的四大措施
6、非核心業務外包降低成本
案例：派遣員(yuan)工與公司員(yuan)工計件(jian)工資不一致產生的效率問題(ti)

七、成本控制的會計監督與分析
1、成本核算
-成本會計的基本要求
-成本核算的數據準備
2、成本分析三步法
-整體分析
-分項分析
-原因解析
3、成本改進措施
-月度成本分析會議如何開(kai)展

八、如何利用成本進行決策？
1、決策的三種成本工具
-制造成本法
-變動成本法
-作業成本法
-三種方法計算的成本差異及原因
2、虧損訂單能不能接
-訂單飽和情況下
-訂單不飽和情況下
3、配件是自己加工還是選擇外協
-有加工設備且閑置
-有加工設備且可以代工
-沒有多余加工(gong)能(neng)力

九、數字時代成本管控的發展方向
1、信息化系統提升成本管控水平
2、設備智能化提升成本管(guan)控(kong)效率

成本控制方法策略