《國企混改與三項制度改革》
講師：劉光(guang)耀 瀏覽次數：2566
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
國企混改與三項制度改革
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混改與三項制度改革
【課程背景】
當前國家正處于全面深化改革、結構調整、產業轉型的社會發展時期。央企、國企作為國有資產的運行主體，必須要提高企業的運行效率，整合資源，面對市場化加強企業的競爭能力的發展，深刻了解學習國企混改的相關政策，辯證面對三項制度改革的核心，又要客觀的接受現狀。充分發揮國企的創新精神，繼往開來，實現新突破，依法治企、防范法律風險，將人力資源優勢釋放，達成企業做大做強做優的發展目標。
【課程收益】
－全面了解三項制度政策內容；
－全面了解勞動、人事、分配的改革重點；
－全面掌握三項制度改革的操作策略；
－全面掌握三項制度改革的重點難點及其解決方案；
【授課對象】
企業董事長、書記、總經理、董事、監事、高管、人力資源等負責人。
【課程大綱】
一、 三項制度改革政策解讀
1、三項制度改革歷程
1) 三項制度改革源起
2) 三項制度改革全面推進階段
3) 三項制度改革攻堅階段
2、三項制度改革的目標
1) 實現員工能進能出
2) 干部能上能下
3) 收入能高能低長
3、三項制度改革實施的四大問題
1) 政策環境
2) 企業文化
3) 歷史包袱
4) 管理配套
4、勞動改革的主要方面：尋找四大價值匯聚點
1) 戰略價值
2) 市場價值
3) 崗位價值
4) 員工價值
5、人事改革的主要方面：五個方面推動競爭基因沉淀
1) 競爭性上崗
2) 市場化檔案
3) 職業化管理
4) 賽馬式評價
5) 剛性型淘汰
6、分配改革的主要方面：市場驅動的共創共享體系
1) 短期激勵
2) 長期激勵
3) 任期激勵
二、 三項制度改革驗收要求
1、深化勞動用工制度改革，建立員工擇優錄用、能進能出的用工機制
1) 建立市場化用工機制
2) 優化崗位體系建設
3) 建立員工競爭上崗機制
4) 依法規范勞動關系
5) 多渠道分流安置富余人員
6) 建立健全全員培訓制度
2、深化人事制度改革，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度
1) 優化企業組織架構
2) 建立管理人員競聘上崗機制
3) 加強對管理人員的評價
4) 建立獎懲機制
3、深化分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
1) 加強人工成本管理
2) 完善企業薪酬管理制度
3) 合理設定薪酬結構
4) 運用市場手段調節收入分配
5) 加強對關鍵人才的激勵力度
三、 三項制度改革的操作策略
1、解決股權多元和治理問題
2、解決組織的競爭力、效率和創新問題
3、解決員工職業化問題
4、解決組織與人才體系的系統化管理問題
5、解決薪酬體系整體優化問題
6、解決員工長期激勵問題
7、解決新國企文化建設問題
四、 三項制度改革的重點難點及其解決方案
1、如何按要求優化企業組織機構
2、如何做好崗位競聘
3、如何科學公平地體現崗位價值差異
4、如何科學有效地實施績效管理
5、如何制定科學規范的培訓體系
6、如何科學規范地開展職業發展通道設計及崗位勝任力評價
國企混改與三項制度改革
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263134.html
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